CTS Em Gestão De Recursos Humanos

Atividades Práticas Supervisionadas

CTS em Gestão de Recursos Humanos

Processos Gerenciais

SUMÁRIO

1- Etapa Nº 1.............................................................................................................................04

1.1Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?......................04

1.2- O conceito de Empresa, de gestor e empresário................................................................05

1.3- Por que as empresas são consideradas sistemas abertos....................................................06

1.4 - O que é Missão, visão e valores organizacionais.............................................................07

1.5- - Missão, Visão e Valores da B.O.N.I.T.A Ltda.............................................................08

2.0- Etapa Nº2...........................................................................................................................08

2.1- Passo3: Plano estratégico para a empresa B.O.N.I.T..A....................................................09

2.2- Reestruturação Funcional..................................................................................................10

3.0- O uso de tecnologias para auxiliar a empresa de maneira estratégica...............................12

3.1- Tecnologia com ação de marketing...................................................................................12

4.0 – Etapa 3 Melhor tipo de liderança.....................................................................................14

4.1- Estratégias de ação para sanar as dificuldades.................................................................14

4.2- Estratégias motivacionais a serem trabalhada com os funcionários.................................14

5.0- Direção e controle da ação empresarial.............................................................................15

6.0 - Etapa 4 .............................................................................................................................16

6.1 Passo 2: Responsabilidade Social.......................................................................................17

6.2 Passo 3 : Relatório Final.....................................................................................................17

7.0 Referências Bibliográficas..................................................................................................18

1- Etapa 1

Passo 1

Pesquisar no PLT 302, e nas Bibliografias complementares da disciplina de Processos Gerenciais, que constam

no seu plano de Ensino de Aprendizagem:

1.1 Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso?

Para se comandar uma empresa seja ela uma empresa de pequeno porte, médio porte, ou grande porte é preciso

que o Administrador tenha algumas habilidades e dinamismo para lidar com inúmeros desafios e Obstáculos a

serem encontrados no caminho de uma Gestão como, por exemplo, traçar metas mantendo o Foco da empresa

nos Lucros estabelecidos por seus proprietários, manter sempre sua equipe bem motivada e focada em seu

desafio proporcionando a sua equipe um ambiente de Trabalho propicio e tentando melhorar ao Máximo erros

que podem aparecer, se dispondo a ajudar e até mesmo solucionar problemas, mesmo que não seja de sua gestão,

pois pode contribuir para que algum processo em dificuldade possa melhorar num determinado seguimento

dentro da instituição, e também pois assim é possível que cada Empresa dentro do seu ramo de atividade possa

alcançar o seu melhor em seu seguimento.

Ø Segundo Idalberto Chiavenato um bom administrador precisa possuir estas três habilidades a seguir:

ü Habilidades Técnicas

ü Habilidades Humanas

ü Habilidades Conceituais

Habilidades Técnicas:

É as Habilidades ligadas à execução do Trabalho, e ao domínio do conhecimento especifico para executar seu

trabalho operacional.

Segundo Chiavenato (200, p.3) habilidade Técnica “[...] consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas

e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas especificas, por meio da experiência e educação. È

muito importante para o nível operacional”.

Habilidades Humanas:

São as habilidades necessárias para um bom relacionamento. Administradores com boas habilidades necessárias

para um bom relacionamento. Administradores com boas habilidades humanas se desenvolvem bem em equipes

e atuam de maneira eficiente e eficaz como lideres.

Segundo Chiaventato (2000, p. 3) habilidade humana “[ ...] consiste na capacidade e facilidade para trabalhar

com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar pessoas”.

Habilidades humanas são imprescindíveis para o bom exercício da liderança organizacional.

Habilidades Conceituais:

São as habilidades necessárias ao proprietário, presidente, CEO de uma empresa. São habilidades que mantém