CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GREEN LINE SISTEMAS DE SAÚDE S/A

UNICID – UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO

CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

GREEN LINE SISTEMAS DE SAÚDE S/A

ELIANE DE SOUZA SILVA

RGM: 14112671

São Paulo, 2015

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO................................................................................... 3

1 ÁREA DE RECURSOS HUMANOS............................................... 4

1.1 Recrutamento e Seleção..................................................... 4

1.2 Admissão e Demissão......................................................... 5

1.3 Cargos e Salários................................................................ 7

1.4 Estratégia de Remuneração e Benefícios........................... 7

1.5 Treinamento e Desenvolvimento........................................ 7

1.6 Segurança e Medicina do Trabalho..................................... 7

2 CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS............................... 8

2.1 Recrutamento e Seleção..................................................... 8

2.2 Admissão e Demissão......................................................... 8

2.3 Cargos e Salários................................................................ 9

2.4 Estratégia de Remuneração e Benefícios........................... 9

2.5 Treinamento e Desenvolvimento......................................... 9

2.6 Segurança e Medicina do Trabalho..................................... 9

3 CONCLUSÃO............................................................................... 10

INTRODUÇÃO

A Greenline Sistema de Saúde iniciou suas atividades na área de assistência em 1992 e vem ampliando suas atividades de forma segura e criteriosa, firmando-se como uma das grandes empresas do setor, Greenline Sistemas de Saúde S/A inscrita sob o CNPJ 61.849.980/0001-96 com matriz situada na Rua João Ramalho, 1395 Perdizes São Paulo – SP e com quinze filiais e aproximadamente quatro mil funcionários.

Criada e dirigida por médicos experientes e contando com grandes investimentos, tanto em pessoal qualificado quanto em recursos técnicos, a Greenline está em constante evolução, direcionando todos os esforços para cumprir sua maior prioridade: fornecer um serviço de atenção à saúde, valorizando o respeito ao ser humano, com base na ética e qualidade de atendimento.

1 – ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

1.1 Recrutamento e seleção: corresponde a um conjunto de técnicas e métodos destinados a atrair candidatos capazes de ocupar determinados cargos ou desenvolver determinadas tarefas na organização. O recrutamento pode ser feito o recrutamento interno ou externo.

• Recrutamento interno é a busca pelo profissional que se concentra na própria empresa, através de remanejamento de colaboradores que podem ser transferidos, promovidos ou ainda transferidos com promoção. As fontes internas são: Notificação das vagas abertas e noticias sobre vagas em aberto chegam aos colaboradores através dos gestores e intranet, entre outros. Este tipo de recrutamento é uma ótima opção para a empresa, pois em geral requer menor custo e menor tempo na escolha do candidato. O recrutamento interno apresenta vantagens e desvantagens, são elas:

Vantagens - Valoriza os colaboradores, e já temos conhecimento do desempenho e potencial do candidato, sendo feito o aproveitamento de investimentos feitos no treinamento de pessoal.

Desvantagens – Desmotivam os colaboradores reprovados neste processo interno, aumento na competitividade entre os colaboradores, a possibilidade do não adaptação do profissional promovido.

• Recrutamento externo Trata da busca do profissional fora da empresa, no mercado de trabalho. As fontes externas são: banco de dados no site da Greenline (www.greenlinesaude.com.br), anúncios em jornais, cadastros a sites de empregos, escolas, universidades, caçadores de talentos (Headhunters) e redes sociais. Este tipo de recrutamento como os demais, apresenta vantagens e desvantagens a organização, são elas:

Vantagens – traz novas idéias para a empresa, renova e enriquece os recursos humanos da empresa.

Desvantagens – as competências e características de personalidade dos candidatos são desconhecidas, o processo é mais longo e caro e requer maior investimento no processo de adaptação do novo colaborador.

• Seleção é a fase que se segue ao recrutamento e corresponde a escolha das pessoas conforme as necessidades da empresa e as aspirações das próprias pessoas. A seleção corresponde à comparação entre os perfis dos candidatos e as exigências do cargo ou função, portanto é um processo de duas mãos onde a empresa escolhe e é escolhida.

1.2 Admissão e Demissão

Admissão – para solicitar contratações, referente a substituições o gestor devera encaminhar mapa atualizado a Supervisora de Seleção e para abertura de novas vagas (aumento no quadro) o gestor deverá solicitar autorização diretamente com a Gerente do RH que dará andamento no processo seletivo mediante ao documento assinado pela presidência que autorizara o aumento solicitado.

• Triagem de currículos

• Convocação telefônica

• Entrevista coletiva ou individual com os convocados(primeiro filtro)

• Dinâmica