CVRD

1. A privatização da CVRD foi um processo conturbado. Quais os argumentos utilizados a favor e contra a desestatização dessa organização?

Foi um período muito complicado, como a manipulação da organização como instrumento político e econômico limitou suas possibilidades de crescimento. As deficiências da empresa, na condição de estatal, eram muitas, a vencê-las. Como conseqüência, muitas oportunidades que necessitavam de respostas imediatas eram perdidas, pois as decisões sempre foram muito centralizadas nas mãos dos administradores de topo, o que era um ponto negativo.

2. Dê exemplos de cada uma das habilidades gerenciais que, segundo Katz, Roger Agnelli demonstrou possuir na condição de administrador do Bradesco e da CVRD.

Roger Angelli possuía as habilidades necessárias para o desempenho de um administrador. Como Habilidades Conceituais- relacionadas com a capacidade de coordenar, interagir, analisar e interpretar situações abstratas e complexas. Habilidades Humanas- a capacidade de trabalhar e se comunicar com outras pessoas, entendendo-as, motivando-as e liderando-as. Habilidades Técnicas- a capacidade de o administrador usar ferramentas, procedimentos, técnicas e conhecimentos especializados à sua área de atuação.

3- De que maneira as habilidades gerenciais mencionadas foram se tornando mais ou menos relevantes ao longo do percurso profissional de Roger Agnelli?

Pelo seu perfil de negociador agressivo e pela forma de como se comunicava interna e extremamente. Pelo seu perfil de líder, qualidade e experiência. Também sabia como trabalhar com as pessoas, e suas palavras eram capazes de influenciá-las assim produzindo cada vez mais.

4- Quais os principais problemas que Roger Agnelli se deparou após a privatização da CVRD?

Havia grandes divergências entre Steinbruch, as CSN, e os demais administradores da CVRD quanto ao rumo estratégico do negócio. A situação tornava-se insustentável era preciso solucionar rapidamente os impasses entre os sócios da organização, caso contrário, oportunidades de negócios seriam perdidas.

5- Roger Agnelli já planejava o futuro da CVRD antes mesmo de assumir sua presidência. Você concorda com está afirmação?

Sim, concordo, pois ele tinha uma visão de longo prazo, de transparência de conduta e de atitude, desempenhava papeis interpessoais informacionais e decisório o que faz um bom administrador.