Cargos E Salarios

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O desafio do momento (Adm. de RH / Adm de Cargos & Salários) é criar condições para estabelecer estratégias de REMUNERAÇÃO que satisfaçam as necessidades de seus colaboradores e atenda os objetivos da empresa. A resposta a essa questão está no meio termo entre o que se quer e o que se tem.

Quantas vezes já ouvimos comentários ou ate noticias concretas sobre praticas agressivas de REMUNERAR executivos envolvendo altos salários, excelentes gratificações e benefícios pagos pela empresa?O fato é que sempre as empresas buscaram atrair, reter e motivar seus quadros de talentos para atingir suas METAS.

Para isso, muitas vezes não medem esforços, e praticam em alguns casos , medidas excessivas de ALTO CUSTO que geram poucos resultados.

As empresas, diante do conturbado CENARIO de mercado provocado pelos reflexos da GLOBALIZAÇÃO, têm buscado soluções alternativas para se tornarem cada vez mais competitivas.

Estão sendo obrigadas a rever suas praticas de REMUNERAÇÃO, principalmente as de cargos considerados de LIDERANÇA/CHAVES, implementando inovações e adaptando – as aos novos PARADIGMAS.

Pesquisas recentes junto ao MERCADO demonstram que muitas empresas já estão adotando técnicas de analise conjunta dos três elementos básicos da REMUNERAÇÃO (parte fixa, variável e de benefícios) de forma integrada e ESTRATEGICA. A idéia é atrelá-las , cada vez mais , à obtenção de RESULTADOS e a graus de riscos assumidos, visando aumentar a MOTIVAÇÃO, o grau de comprometimento e garantir a melhoria do DESEMPENHO organizacional.

Por outro lado, encontramos ainda grande parte das empresas se utilizando basicamente de PESQUISAS de mercado para a determinação do SALARIO NOMINAL (aquele que consta na FICHA DE REGISTRO, na carteira profissional e em todos os documentos legais. Podendo ser expressos em HORA, DIA, SEMANA, MÊS.)e dos BENEFICIOS,fato que merece atenção e relativo cuidado sobre possíveis reflexos e resultados que poderiam gerar nas organizações.

Para a elaboração de uma adequada ESTRATEGIA de remuneração, as empresa terão que levar em conta: A dinâmica de MERCADO em que está inserida, ou seja, as características das empresas concorrentes, modelos de GESTÃO utilizados, políticas adotadas, tipos de resultados alcançados, etc. Conhecer claramente os OBJETIVOS e as METAS na empresa. Identificar características da CULTURA atual e da que se pretende implantar na empresa. Conhecer os tipos de LIDERANÇAS existentes, suas características, diferenças de atuação, limites de responsabilidades, requisitos de competências e habilidades. Conhecer pratica de MERCADO em relação à parte fixa, variável e de benefícios Considerando as afirmações expostas.