Cargos E Salarios

INTRODUÇÃO

A Importância da Avaliação de Desempenho para a Empresa.

A Avaliação de Desempenho é um processo que parte da estrutura da gestão dos recursos humanos das organizações.

Consideramos que o campo da competitividade vem se tornando cada vez mais difícil de superar, onde alterações econômicas, políticas, sociais e tecnológicas determinam novas necessidades, tanto das empresas como também dos colaboradores.

Adaptando-se às novas demandas e no intuito de garantir o sucesso empresarial, as organizações iniciaram processos profundos de transformação, visando agregar valor aos seus colaboradores.

Além de avaliar e reconhecer a real contribuição de cada colaborador para a empresa, em função dos seus objetivos pessoais, possibilita ainda a identificação e amplificação do seu talento.

A implantação desse sistema, objetiva identificar os tipos de avaliações realizadas nas organizações e quais as dificuldades encontradas, verificando os resultados que a empresa obteve e identificando as falhas para que seus objetivos e metas propostas sejam alcançados tanto na visão organizacional como nas pessoas.

Nesta ocasião, apresentamos um das formas de avaliação de desempenho, as dificuldades encontradas e a prospecção dos resultados, sendo consequente o entendimento dos colaboradores, quanto a importância da utilização dessa ferramenta de gestão.

Para compreendermos a importância da Avaliação de Desempenho precisamos entender o surgimento desse sistema e suas mudanças no decorrer dos anos. Como também as suas definições variando de autor para autor.

Assim, quando se pensar inicialmente em uma avaliação de desempenho, há que se pensar em um diagnóstico organizacional e, identificando as necessidades da empresa poderemos trabalhar utilizando ferramentas como o (PGD) Programa Gradual de Desenvolvimento, a fim de estabelecer os gap’s de individuais (perfil atual X perfil desejado) frente à missão e visão de futuro da Organização.

Etapa 2 –

Análise de cargo.Avaliação de cargos.

Passo1:quatro colaboradores com funções distintas da empresa pronto óleo Sumaré SP.

Diretor: Alessandro oliveira Carvalho

* Financeiro: Karla oliveira Carvalho

* Gerente: Noel Rodriguez Garifo

* Operador de caldeira: Adalto dos Santos 

Passo2:descrições dos cargos coletados:

Diretor Responsável por planejar, organizar e controlar as atividades de fabricação dos produtos da empresa.

Financeiro: é a disciplina que trata dos assuntos relacionados a finanças da empresa.

Gerente: responsável por gerenciar um grupo de pessoas dentro da organização,cria metas,planeja e organiza.

Operador de caldeira: Opera uma ou mais caldeiras, manejando válvulas, registros e outros dispositivos

2.COLETTA DE DADOS - 04 COLABORADORES 

Questionário para Análise de Cargos Profissionais Técnicos e Administrativos 

Instruções para preenchimento do questionário de Analise de Cargos Administrativos 1. Este formulário visa colher informações a respeito das funções administrativas em nossa organização e dele resultará o catálogo de descrição e especificação dos cargos. 2. Antes de iniciar o preenchimento deste questionário, leia-o com atenção e compreenda o sentido de cada pergunta. Em caso de dúvida procure esclarecimentos com o seu superior imediato ou com o nosso pessoal de recursos Humanos. 3. O questionário não se refere à sua pessoa, mas ao cargo que você está ocupando. 4. Este questionário pode ser preenchido a lápis ou a tinta, preferivelmente em letra de forma. 5. Não use siglas ou abreviaturas. 6. Responda a todas as perguntas. Se algumas delas não se aplicar ao seu cargo, escreva “não aplicável”. 7. Caso os espaços destinados às respostas não sejam suficientes, utilize folhas suplementares. Os itens respondidos nesses anexos devem ter os números correspondentes aos do questionário. 8. Após o preenchimento, assine o questionário e entregue-o ao seu supervisor imediato. 9. Após revisão e assinatura do questionário, este deve ser devolvido a Recursos Humanos até 30/11/2012. 

QUESTIONÁRIO PARA ANÁLISE DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 

Nome do colaborador (1º) : Rafael 

Cargo : Analista de negócios 

Nome do seu superior hierárquico: Rogério 

Cargo do superior hierárquico: Chefe RH 

Nome do colaborador (2º) : Andreia 

Cargo : Recepcionista 

Nome do seu superior hierárquico: Rogério 

Cargo do superior hierárquico: Chefe RH 

Nome do colaborador (3º) : Bernadete 

Cargo : Secretaria executiva 

Nome do seu superior hierárquico: Rogério 

Cargo do superior hierárquico: Chefe RH 

Nome do colaborador (4º) : Carlos 

Cargo : Analista de programas 

Nome do seu superior hierárquico: Rogério 

Cargo do superior hierárquico: Chefe RH 

1.Descrição do Cargo 

1º. Rafael - Desenvolvimento de sistemas e implantação, levantamento de procedimento do usuário, levantamento de dados para migração, desenvolvimento de relatórios, automatizar a comunicação entre o sistema da Matriz e das Lojas. 

2º. – Andreia – Atendimento ao publico 

3º. – Bernadete – Planejar, executar as atividades da diretoria promovendo as informações necessárias para reuniões. Atender clientes externos e internos com padrões da empresa. Organizar a agenda da diretoria, controlar arquivos e manutenção de documentos. 

4º. – Carlos – Sousa e Albuquerque Consultoria