Cargos E Salarios

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhista

Prof.ª Rosemeire Farias

Tutor à distância: Jaqueline Laurino Joris

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Maria Isabel Ferreira de Oliveira – RA 6302185323

Pamela Cristina de Moras Lima – RA 4356834402

Renata da Silva Moraes – RA 6339204934

Suelen Tavares Cruz – RA 3802600424

TABOÃO DA SERRA – SP

2013

Introdução

Vamos falar sobre salário e motivação.

O objetivo deste é mostrar como a motivação desempenha um papel importante no local de trabalho. Será que o salário é o único motivador para os funcionários? Ou qual a necessidade de outras coisas para nos sentirmos motivados em nosso ambiente de trabalho? Relacionado a movimento, coisa móvel. Vemos que a palavra motivação, dada à origem, significa movimento. Quem consegue motivar uma pessoa, provoca nela animo e assim a faz ir à busca de novos horizontes dentro de seu ambiente de trabalho.

Para uma empresa que tem em seu objetivo principal, reconhecer a capacitação e o desempenho de seus profissionais, uma alternativa é aplicar uma política de cargos e salários bem estruturada. Essa politica de cargos e salários se resume apenas no equilíbrio encontrado entre hierarquia de cargos e mercado.

Etapa1 - Passo 1

Afinal salário é fator motivador? 

A palavra motivo vem do latim motivus que significa aquilo que se movimenta, que se move, faz andar. O nosso salário contribui indiretamente, por que ele satisfaz as necessidades básicas do funcionário momentaneamente, independente da empresa. Mas apenas o salário que recebemos no final do mês contribui para aceitação social do indivíduo, o salário é de forma objetiva uma demonstração do valor do trabalho?

O salário é uma demonstração objetiva do quanto à empresa valoriza o trabalho de seu funcionário. Comparado ao plano de carreiras, se bem administrado pelos Recursos Humanos da empresa, pode vir a ser um fator que servirá de base aos fatores ligados ao cargo ocupado, à perspectiva de crescimento profissional e trabalho executado estando estritamente ligado a esses.

O alto salario nos dias de hoje não está sendo o maior motivador para os colaboradores. O salário isolado não é fator de motivação, é apenas uma recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência. Enfim, as pessoas buscam além dos altos salários, reconhecimento profissional, estabilidade, benefícios, etc.

Portanto, o dinheiro é um meio e não um fim. O salário não é fator de motivação. A troca de produção por salário não gera satisfação ao empregado, é apenas recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência.

Mas afinal o que é motivação? 

É ser feliz, na verdade motivador é buscar a felicidade de realizar determinadas tarefas e associa-las aquilo que lhe agrada, é conquistar resultados, é superar obstáculos, é ser persistente, e mostrar que gosta daquilo que faz.

Sendo assim, podemos ver que o salário não é o único fator a interferir na motivação das pessoas, nem o mais importante, embora seja necessario. Outros fatores estão mais presentes e se tornam mais necessários, o salário deve ser analisado dentro desse contexto apenas como um complemento ou conjunto de benefícios motivadores. 

Passo2: 

Neste passo iremos definir as principais teorias motivacionais de Maslow, Herzberg e MacClelland. 

*Abraham Maslow. Teoria da hierarquia das necessidades de Maslow. 

Maslow foi um psicólogo de grande destaque devido seu estudo relacionado às necessidades humanas, de acordo com seus estudos o homem é motivado de acordo com suas necessidades que se manifestam.

A teoria por ele apresentada se baseia numa pirâmide que demonstram o grau das necessidades humanas, ou seja, na escala mais baixa estão às necessidades primordiais, que quando atingido o grau de satisfação à tendência é alcançar as necessidades mais altas, a auto realização se torna o nível mais alto, que é quando chegamos a nosso grau de satisfação almejado.

As necessidades de auto realização são: 

Necessidades fisiológicas: alimentação, vestimenta, descanso, reprodução e etc. 

Necessidades de segurança: refere-se a estabilidade, segurança financeira. 

Necessidades de associação: refere-se as necessidades de aceitação da sociedade e fazer parte de algo, como exemplos são: amizade, relacionamento interpessoal, convivência social, familiar, organizações, a ausência destes pode causar depressão, solidão e ansiedade. 

Necessidades de estima, a necessidade de ser respeitado, a que acarreta a busca pela autoestima e auto respeito, sem estes a consequência é baixa auto estima. 

Necessidade de auto realização, sendo a conquista de todos os degraus da escala, chegando ao topo do que foi almejado, sendo o ultimo patamar da pirâmide de Maslow.

*Frederik Herzberg: teoria dos fatores higiênicos e motivacionais de Herzberg. 

A teoria de Frederik é mais conhecida como a teoria dos dois fatores, voltada para a motivação dentro das organizações, trata de aspectos relacionados ao ambiente de trabalho, seu objetivo era identificar os fatores que causavam a satisfação e a insatisfação dos empregados.

Os fatores podem ser divididos em duas categorias: 

Fatores higiênicos, mais propriamente dizendo, insatisfações: Podemos dizer que é tudo