Cargos E Salarios

Apresentação do Tema

Nas organizações empresariais além dos investimentos em máquinas e matérias-primas contém em seu universo o mais importante ativo, que é a sua força de trabalho seus talentos, e como tal dotado de inteligência e de capacidade de transformação, sendo a principal força motora dentro das organizações.

“Hoje, na maioria dos setores, é possível comprar no mercado internacional máquinas e equipamentos comparáveis aos das principais empresas globais. O acesso a itens de ativo fixo não mais representa o fator diferenciador; atualmente, a distinção resulta da capacidade de usar esses recursos com eficácia. A empresa que perder todos os seus equipamentos, mas preservar as habilidades e conhecimentos da força de trabalho retornará aos negócios com razoável rapidez. A empresa que perder sua força de trabalho, mas mantiver seus equipamentos, jamais se recuperará.”

Dessa forma o tema da Administração de cargos e salários, é um fator relevante para a empresa na retenção e manutenção de seus ativos intelectuais, e atuando de forma estratégica na política de compensações de seus talentos, uma vez que salários apesar de não motivar, conforme a teoria das necessidades humanas, onde a remuneração faz parte dos fatores físicos higiênicos, sendo necessário para a manutenção pessoal e como tal caracterizado como um fator óbvio de lei da compensação, onde existindo trabalho, existirá a contrapartida da compensação, portanto o mesmo é visto como um fator não motivador visto ser uma obrigação do comprador da força de trabalho. Por outro lado, caso esse fator salário, não seja satisfeito de forma justa, baseado em mercado e em políticas claras, o mesmo poderá se transformar em um fator com grande relevância na desmotivação dos empregados, portanto uma condução estratégica da política salarial na empresa será uma força básica necessária para um ganho de produtividade e retenção de seu capital humano, e ponto de partida para uma posição diferenciada na criação de valores e estruturas para a sustentação de novas características lidas pelos empregados e entendidas como acréscimos de elementos motivadores organizacionais.

1.2.Organização do estudo

No primeiro capítulo, descreveremos as definições e as motivações que levam ao tema, a sua importância no contexto empresarial e profissional.IV

No segundo capítulo descreveremos os procedimentos necessários para a implantação do programa,os objetivos esperados do programa, a forma de como trataremos as informações internas, tais comodivulgação aos participantes diretamente envolvidos, a participação dos empregados, o período de implantação e a aprovação final. No terceiro capítulo trataremos do levantamento de informações de cargos e funções existentes na empresa, identificaremos o melhor método para a coleta dos dados, identificar os grupos ocupacionais egrupos de cargos, contidos nas atividades operacionais, administrativas e gerenciais, identificaremos as especificações necessárias para o bom desempenho do cargo, descrever os cargos e dar nomes aoscargos. No quarto capítulo, levantaremos um grupo de cargos representativo de cada grupo de cargo, paravalidação e comparação com o mercado onde a empresa está inserida, realizaremos um tratamentoestatístico dos dados colhidos do mercado, e repassando as empresas participantes da pesquisa umatabulação dos dados tratados. No quinto capítulo, abordaremos os vários modelos de avaliações de cargos e salários,descreveremos os métodos e seus pontos positivos e negativos, e os reflexos na administração salarial eidentificaremos um grupo de pessoas que tenham conhecimentos das funções da empresa para aformação de um comitê de avaliações de cargos, para levantamento de estudos de valorização,identificação de fatores a serem comparados, escolha dos cargos chaves representativos, e a definição domelhor método para a avaliação, tais como por comparação ao pares, pontos, hay e etc., tais ações temcomo objetivo a criação do manual de avaliações de cargos. No sexto capítulo, definiremos o conceito de política salarial, e sua posição estratégica. No sétimo capítulo trataremos as informações colhidas na pesquisa salarial, onde realizaremos acomparação com nossa empresa, em termos estatísticos, e de impactos internos, em ternos de ajustessalariais, enquadramento salarial superior e inferior, e criação da estrutura de salários.

1.3.Metodologia

Este estudo será realizado em levantamento de informações em literatura disponível na internet e em livros de autores consagrados, tais como Beverly Glen Zimpeck, Benedito Roberto Pontes e do professor Jean Pierre Marras.V

2.PLANEJAMENTO PARA IMPLANTAÇÃO

Objetivos

Qual o objetivo da implantação de um plano de cargos e salários na organização? Exemplo de objetivos Estratégicos:

POLÍTICA DE RETENÇÃO DOS MELHORES TALENTOS;

APLICAR UMA POLÍTICA AGRESSIVA REMUNERATÓRIA EM RELAÇÃO AO MERCADO, COMO ESTRATÉGIA PARA CONSOLIDAÇÃO DA QUALIDADE DA MÃO DE OBRA, E ATRAIR POTENCIAIS TALENTOS DA CONCORRÊNCIA;

REGULARIZAR O EQUILÍBRIO INTERNO X EXTERNO, NA COMPARAÇÃO COM OUTRAS EMPRESAS, SENDO FONTE MOTIVADORA PELA ALTA DIMINUIÇÃO DO “TURNOVER”;

SERVIR DE INSTRUMENTO MOTIVACIONAL;

SERVIR DE BASE PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARREIRAS.

Identificados os objetivos que a empresa espera atingir, deve ser discutida a estratégia de como estabeleceremos esse projeto, de forma a fazer um levantamento completo da empresa, olhando de cima da ORGANIZAÇÃO E OBSERVANDO SUAS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS, TAL QUAL, O UNIVERSO DE VARIÁVEIS, COMO TIPO DE MÃO DE OBRA, OPERACIONAIS, ADMINISTRATIVOS, GERENCIAIS, E OUTRAS INFORMAÇÕES RELEVANTES QUE PODEM IMPACTAR NO PLANEJAMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO DOS PONTOS A SEREM ESTUDADOS. O ESTUDO TAMBÉM DEVE LEVAR EM CONSIDERAÇÃO QUE CARGOS OPERACIONAIS, MENSALISTAS E GERENCIAIS,TEM EM SUAS ESPECIFICAÇÕES DIFERENÇAS CIRCUNSTANCIAIS, PORTANTO, MERECE UM CUIDADOSO ESTUDO EM RELAÇÃO A QUANTIDADE DE PLANOS DE SALÁRIOS DEVE SER REALIZADO, TAIS COMO UM ÚNICO PLANO PARA TODAS AS CATEGORIAS, OU UM PLANO PARA CADA CATEGORIA.IDENTIFICADO O PLANO, E SUA DIMENSÃO, DEVE-SE ENTÃO LEVANTAR O MELHOR MÉTODO A SER APLICADO PARA O PLANO, TAIS COMO, O MÉTODO POR ESCALONAMENTO, GRAUS PRÉ-DETERMINADO, PONTOS, HAY E HOYLER