Cargos E Salarios

Waldirene dos Santos²

1. Resumo

Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa.

1.1 Introdução

Um dos pontos mais importantes para uma adequada gestão de Recursos Humanos numa empresa é a existência de sistema estruturado de cargos e salários consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da mesma. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser construído a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (comparação com o mercado) e deve ainda estar apoiado numa política e procedimentos claros de administração, de modo a permitir: avaliação de cargos e salários baseada em critérios técnicos; captação e retenção de talentos, e ainda, na melhoria do clima organizacional, aumento da qualidade, da produtividade e motivação dos funcionários.

Marras (2000) afirma que as primeiras preocupações em relação aos trabalhadores surgiram após 1985, quando se passou a ter uma visão do indivíduo como ser humano. Desta forma, as pessoas passaram a ser identificadas como recursos essenciais para o desenvolvimento das organizações.

Os recursos humanos precisam ser tão bem administrados como qualquer outro recurso de uma organização, com o intuito de torná-los mais produtivos para que possam atingir os objetivos da empresa. Por outro lado, as pessoas irão se esforçar na mesma proporção em que obtiverem retornos.

Portanto, é preciso que haja uma interação entre os propósitos de cada uma das partes, organização e indivíduos, para que ambas consigam alcançá-los. Sendo assim, a gestão das pessoas tem caráter estratégico dentro das organizações, pois é esta gestão que irá adaptar os objetivos individuais dos funcionários com os da empresa, a fim de criar uma relação de ganhos recíprocos.

Atualmente, grande parte das empresas de médio porte tem conhecimento da relevância de um Plano de Cargos e Salários, mas muitas delas não o possuem, talvez pela ausência de profissionais qualificados nessa área ou pela falta de um departamento de RH bem estruturado. Entretanto, as organizações que passarem a fazer uso contínuo desse planejamento certamente terão uma vantagem competitiva.

1.2 Objetivo geral

O objetivo geral deste trabalho é elaborar um plano de cargos e salários para o Mercadinho “Vai quem pode”.

1.3 Plano de cargos e salários

Dentro do contexto de administração de recursos humanos, surge a administração de cargos e salários. Dutra (2002) define o plano de cargos e salários (PCS) como carro-chefe para a existência de um ambiente motivador no seio da organização, onde as pessoas possam trabalhar integradas e produtivas, onde não apenas o salário gera satisfação ao empregado.

É preciso ter em mente que as políticas de administração de pessoas não podem ser estáticas. Pontes (2007) afirma que a administração de cargos e salários passa por discussões e mudanças significativas. Mudanças rápidas e radicais, principalmente no que se refere à tecnologia, economia, qualidade e relação com cliente. As técnicas de administração de cargos e salários também evoluem, visando tornar as empresas mais competitivas. A flexibilidade, estruturas enxutas e incentivos a participação refletem essa nova realidade.

1.4 Mercadinho “vai quem pode”

Mercadinho “vai quem pode” é uma empresa familiar que atua no ramo de alimentos com diversos tipos de produtos. Os mesmos são distribuídos entre os seguintes setores: hortifrutigranjeiro, limpeza, higiene, frios, laticínios, mercearia, bebidas, perfumaria e diversos. Situada na cidade Novo Horizonte, atualmente oferece 12 empregos diretos e empregos indiretos e um faturamento anual de R$ 80.000,00. A empresa vem se desenvolvendo e tem bastante interesse com as políticas voltadas aos seus colaboradores.

A empresa fundada com capital próprio em 2012, gerenciada por Waldirene dos Santos, possui cerca de 1.230 clientes cadastrados. Situada na região do Novo Horizonte, tem como objetivo expandir essa área para supermercados na região da zona Sul do Novo Horizonte, e implementar Verduras e Legumes lavados, picados, descascados e embalados para oferecer aos clientes, mais comodidade e praticidade. Mercadinho “vai quem pode” atende principalmente, os clientes da Zona Leste do Novo Horizonte, oferecendo produtos de grande qualidade.

1.5 Missão

“Conquistar a plena satisfação dos nossos clientes, colaboradores e fornecedores, prestando serviços de qualidade conduzindo os negócios de maneira ética e sendo co-responsável pelo desenvolvimento da região”.

1.6 Visão

“Ser uma empresa profissionalizada que acompanhe o desenvolvimento dos negócios e permaneça em um processo continuo de expansão”.

1.7 Valores

• Respeito

• Confiança

• Honestidade

• Qualidade

• Comprometimento

• Cooperação

• Amor

• Fé

1.8 Objetivo

O objetivo principal do Mercadinho “vai quem pode” é concluir seus objetivos, por isso os investimento para este Plano de Negócio, não poderá prejudicar o orçamento da empresa, trabalhando ao máximo para que todas as mudanças sejam realizadas com os recursos disponíveis. É de suma importância que os profissionais que atuam na empresa tenham perfil e condições de atender as necessidades dos clientes, uma vez que a empresa satisfaz os seus clientes, para manter em crescimento dentro desse mercado tão competitivo.

1.9 Setor responsável pelo PCS

A atração de talentos é um dos desafios da gestão de pessoas, pois uma vez que os funcionários passam a integrar as equipes surgem outras preocupações: Como reter esses colaboradores que fazem o diferencial para os negócios? Existem vários vertentes