Cargos E Salarios

Administrar cargos e salários é criar e manter uma estrutura salarial e funcional, que seja clara e transparente de forma a atender os anseios dos funcionários e compatível com os interesses e necessidades da empresa, tendo em vista:A Administração de Recursos Humanos requer uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho. Assim essa integração fará com que as diversas áreas formem um todo, coeso e consistente entre si. Essa abordagem nos permitirá maior entendimento do funcionamento global e da contribuição de cada parte para formar o todo.

Como veremos abaixo essa área, segundo Chiavenato (2001), é formada por cinco subsistemas, dentre os quais, para compor a Administração de Cargos e Salários, estudaremos parte de dois deles, a saber:

Cada um desses subsistemas envolve os seguintes assuntos: (em destaque os que serão estudados nessa apostila)

SUBSISTEMAS

ASSUNTOS ABRANGIDOS

Provisão

- Planejamento de Recursos Humanos

- Recrutamento de Pessoal

- Seleção de Pessoal

- Integração

Aplicação

- Desenho de Cargos

- Descrição e Análise de Cargos

- Plano de Carreira

- Avaliação de Desempenho

Manutenção

- Administração de Salários

- Compensação(remuneração)

- Benefícios sociais

- Higiene e Segurança

- Relações Sindicais

Desenvolvimento

- Treinamento e desenvolvimento de Pessoas

- Desenvolvimento Organizacional

Monitoração

- Banco de Dados e Sistema de Informação

- Auditoria de Recursos Humanos

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto Desempenho Humano nas Empresas. São Paulo: Editora Atlas, 2001, pg.12

CONCEITO DE ADMINSITRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Administrar cargos e salários é criar e manter uma estrutura salarial e funcional, que seja clara e transparente de forma a atender os anseios dos funcionários e compatível com os interesses e necessidades da empresa, tendo em vista o seu equilíbrio interno e externo.

Equilíbrio interno: É estabelecido pela correta avaliação de cargos. Resultando em uma hierarquia, isto é, a importância de cada cargo dentro da organização.

Equilíbrio externo: É estabelecido pela avaliação dos salários praticados no mercado. É importante para a empresa atrair e manter seus talentos.

Uma administração que promova o equilíbrio citado acima fará com que a empresa tenha condições atrair e reter talentos, podendo assim alimentar os outros subsistemas fazendo com que os investimentos em seus recursos humanos retornem em maior e melhor desempenho e destaque no mercado em que atua.

OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Os objetivos da Administração de cargos e salários devem ser:

Ø Planejar, implantar, coordenar e controlar Programas de administração de cargos e salários;

Ø Estabelecer sistemas de avaliação de cargos, justos;

Ø Elaborar a política de cargos e salários, estabelecendo normas e procedimentos para admissões, promoções, alterações salariais e movimentações de funcionários;

Ø Desenvolver planos de acesso (cargos) para o treinamento e desenvolvimento dos funcionários mais capacitados;

Ø Acompanhar e aplicar cláusulas econômicas de Convenções Coletivas efetuadas pelos sindicatos patronal e profissional;

Ø Acompanhar e aplicar a legislação relativa a salários, bem como sobre a regulamentação de profissões;

Ø Realizar pesquisas salariais em outras empresas, com o objetivo de comparar estruturas e planos salariais utilizados;

Ø Desenvolver relatórios gerenciais, para controle e acompanhamento de quadro de funcionários da empresa;

Ø Elaborar demonstrativos estatísticos relativos ao turn-over, absenteísmo, evolução do número de funcionários e da folha de pagamento, custos das alterações salariais, espontâneas e legais, etc.;

Ø Fornecer subsídios para outros subsistemas da empresa: Avaliação de Desempenho, Treinamento e Desenvolvimento, Recrutamento e Seleção, processos Trabalhistas, etc.

II- DESENHO DE CARGOS