Cargos E Salarios

ETAPA 1

AULA-TEMA: SALÁRIO E MOTIVAÇÃO

PASSO 1

Salario Motiva?

Não, o salario não é um fator de motivação quando analisisado isoladamente. A troca fria de produção por salario nao gera satisfação ao empregado , é apenas reconpensa justa pelo seu trabalho e o empregador busca a garantia de sua sobrevivenica.Diante disso a empresa deve ver o salario como função agredada de motivação e procurar utiliza-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais.A motivação requer habilidade e aptidão, a primeira coisa que devemos saber é que ninguem e motivado igual o outro, Ex: Uns querem aumentos de salarios, outros modarem de setores e outros so querem reconhecimento, etc. Obviamente que um bom ambiente de trabalho tambem colabora com a motivação de salario.

Para motivar os funcionario e de plena importancia que eles tenham bem claro quem é o lider, os seres humanos tende as se espelhar nos seus superiores aquele que sabe mais aquele que protege e que esta pronto para ouvir um lider bem preparado consegue apaixonar seus liderados deixa de comprar mão de obra braços e pernas para ganhar apenas sentimentos e coperação resultado de tudo isso funcionarios motivados, produtividade em alta e otimos lucros uma boa liderança e a uma das chaves para a motivação dos funcionario e colaborados. Somados estes fatores sem qualquer sombra de dúvidas irá fazer com que o trabalhador esteja motivado para realizar as funções que lhe são atribuídas.

Fatores importantes para motivação, planos de carreiras, remuneração variavel, treinamento e desemvolvimento, avaliação de desempenho e potencial, planejamento de Recursos Humanos. Difilcimente estes programas funcionariam sem a organização de cargos e salarios, programas como carreira, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e potencial, planejamento pessoal precende de uma analise de cragos apurada.

Existem algumas empresas que investe em palestras motivacionais e, principalmente, de atividades de sensibilização para a busca do equilíbrio, da saúde, do bem-estar e da harmonia familiar. Além das palestras, as empresas oferecem atividades esportivas, brindes, mensagens, encontros e cursos.

Para melhorar o relacionamento pessoal e familiar dos colaboradores, uma das saídas é o desenvolvimento da empatia, que nada mais é do que a habilidade de se colocar no lugar das outras pessoas, compreendendo-as e influenciando-as com elegância e sutileza. Um bom relacionamento se mantém com confiança, diálogo aberto, sinceridade, integridade e ética.

De acordo com os textos analisados, salario não é motivador mas ele agrega a motivação.

PASSO 2

Figura1- Teoria da Hierarquia das necessidades de Maslow.

Figura 2- Teoria dos fatores Higiêncios e Motivacionais de Herzberg.

Figura 3- Teoria da motivação pelo êxito e/ou medo de MacClealland.

Passo 3

Introdução

Com a leitura das teorias de Abraham Maslow, Frederik Herzberg e David MacClelland.

Maslow nos mostra em forma de uma pirâmide quais são as necessidades mais importantes para que possamos atingir a satisfação humana. A pirâmide foi dividida em Necessidades Fisiológicas, Segurança, Auto Realização, Auto Estima e Sociais.

Frederik Herzberg dividiu sua teoria em dois fatores: Intrínsecos e Extrínsecos. O Intrínseco o individua pode controla o que pode leva-lo a valorização e reconhecimento levando auto realização desse individuo. Já o Extrínseco fica fora de controle do individuo ele não pode resolver o que gostaria, ou seja, salário e beneficio.

David MacClelland sua teoria nos mostra diferente indivíduos com diferentes motivos.

Concluímos que o fator salário esta ligada a satisfação de todas as necessidades e não diretamente ligado à motivação.

Passo 4

UP RH CONSULTORIA

CARACTERISTICA DA EMPRESA

EMPRESA: UP RH CONSULTORIA CNPJ: 10841031.0001/71

PORTE: MICRO EMPRESA PEQUENA X MÉDIA GRANDE EMPRESA

ENDEREÇO: RUA JACOB SIMÕES BAIRRO: CENTRO

CIDADE: CAMPINAS UF: SP CEP: 13178-650 TELEFONE: (19)3466-3400

E-MAIL: [e-mail] MARCAR ENTREVISTA COM: Dayany

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