Cargos E Salarios

FNC

FACULDADE NOSSA CIDADE

Cargos, Salários e Benefícios.

Carapicuíba – SP

2012

FNC

FACULDADE NOSSA CIDADE

Cargos, Salários e Benefícios.

Grupo

ANGÉLICA OLIVEIRA - RA: 5000

DÉBORA SILVA COSTA - RA: 5894

DENISE SILVA - RA:

FABIO ALVES DE OLIVEIRA - RA: 5058

LEANDRO DA SILVA - RA: 4667

MARIA GRACIELHA DA SILVA RA: 4800

ROSIMEIRE FERREIRA DA SILVA – RA: 4793

Carapicuíba – SP

2012

RESUMO

Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas é a criação de uma estrutura a qual possibilite que os funcionários se adaptem nos cargos certos e tenham uma remuneração justa. Este projeto busca abordar a contribuição de um plano de cargos e salários na gestão dos recursos humanos de uma empresa de usinagem e caldeiraria de médio porte. Para isso, embasaram-se em pesquisas bibliográficas, pesquisas documentais e entrevista.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................pg. 05

2. CARGO AUX ADM DE PESSOAL PL3

2.1 DESCRIÇÕES DAS MINHAS ATIVIDADES..............................................pg. 06

3. TABELA COMPARATIVA DAS ATIVIDADES..........................................pg. 07

4. CONCLUÇÃO....................................................................................................pg.08

5. BIBLIOGRAFIA...............................................................................................pg. 09

INTRODUÇÃO

Podemos afirmar que as primeiras preocupações em relação aos trabalhadores surgiram após 1985, quando se passou a ter uma visão do indivíduo como ser humano. Desta forma, as pessoas passaram a ser identificadas como recursos essenciais para o desenvolvimento das organizações.

Os recursos humanos precisam ser tão bem administrados como qualquer outro recurso de uma organização, com o intuito de torná-los mais produtivos para que possam atingir os objetivos da empresa. Por outro lado, as pessoas irão se esforçar na mesma proporção em que obtiverem retornos.

Portanto, é preciso que haja uma interação entre os propósitos de cada uma das partes, organização e indivíduos, para que ambas consigam alcançá-los. Sendo assim, a gestão das pessoas tem caráter estratégico dentro das organizações, pois é esta gestão que irá adaptar os objetivos individuais dos funcionários com os da empresa, a fim de criar uma relação de ganhos recíprocos.

Cargo: Auxiliar Administrativo de Pessoal PL3.

Descrição das atividades:

 Apontamento/Manutenção do ponto.

 Apontamento/processamento das lojas.

 Atualização das CPTS.

 Cadastro de crachás provisório (ponto).

 Cadastro no relógio Biométrico.

 Cadastros de novos funcionários (ponto).

 Conferencia de faltas, DSR.

 Correção de Horas Extras.

 Envio de Divergência para as lojas.

 Fechamento de cartão de ponto dos funcionários demitidos.

 Fechamento do Ponto (mensal).

 Programação de funcionários Par - time.

 Reembolso.

 Relatório de Absenteísmo.