Cargos, Salarios E Beneficios

Remuneração Estratégica

A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando

grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos

"Um diferencial competitivo, uma ferramenta para a retenção e atração de talentos."

A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando

grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos

setores da economia o setor de serviços e o setor de alta tecnologia.

Essas mudanças passam a gerar uma grande preocupação entre as empresas, ou seja, faz

com que certas decisões sejam tomadas com uma maior atenção em relação ao novo

cenário.

Isso faz com que grandes empresas busquem a otimização de seus recursos, ou seja,

começam a buscar o que chamamos atualmente de vantagem competitiva, passam a

encarar não mais a organização como uma empresa de aspectos hierárquicos rígidos, com

um grande número de níveis hierárquicos e ascensão profissional somente através de

promoções sem nenhum tipo de histórico ou clareza, e busca tornar-se empreendedora,

com aspectos hierárquicos flexíveis, estruturas organizacionais com poucos níveis

hierárquicos e com sua ascensão salarial através de seu desenvolvimento pessoal.

Peter Drucker contribui com essa nova tendência, abordando o tema de forma que podemos

traduzir que o trabalhador passa da era do trabalho mecanizado, braçal para o trabalhador

da era do conhecimento intensivo.

Isso fez com que percebêssemos uma grande mudança, na capacidade humana do trabalho,

o surgimento de novas ferramentas tecnológicas e mudanças na forma de organização do

trabalho, isso faz com que nos preocupemos com as novas formas de capacitação

profissional desse trabalhador, que a cada dia passa a ter que ser altamente qualificado.

Essa grande mudança organizacional, gera impactos de grande importância nas

organizações, começam a visualizar que o mundo mudou e que devem a partir de agora

seguir essa nova tendência, buscar alinhar sua cultura a um novo contexto organizacional.

As características do trabalho mudam radicalmente, passando de sistemas rígidos para

sistemas flexíveis de administração, uma grande tendência à criatividade na execução das

tarefas, gerando um aprendizado contínuo e a multiespecialização das equipes de trabalho.

Com isso as empresas buscam adequar os seus sistemas tradicionais de Remuneração ao

novo conceito de Remuneração Estratégica, onde a remuneração passa a focar o indivíduo e

não mais o cargo, estimula o trabalho em equipe, busca-se qualidade