Cargos de gestão, salário e benefícios

Treinamento e Desenvolvimento

O treinamento nas organizações é atualmente o grande foco de estudo, no qual se busca aprimorar o desempenho, atitudes e habilidades das pessoas. Treinamento refere-se à aquisição de conhecimento, habilidades e competências úteis e específicas. Além do Treinamento básico exigido por uma profissão, os avanços tecnológicos e a grande competitividade do mundo moderno, exigem que os trabalhadores atualizem constantemente suas habilidades, ao longo de toda sua vida profissional. Existem diferenças entre treinamento e desenvolvimento das pessoas, o treinamento tem o objetivo de melhorar as habilidades pessoais com relação às suas tarefas, já o desenvolvimento, está voltado para o aprendizado de novas habilidades. Entende-se que treinamento, esta focalizado no desempenho a curto-prazo, e o desenvolvimento, mais orientado para ampliar as habilidades dos indivíduos para futuras responsabilidades, o desenvolvimento tem o foco voltado a novos cargos a serem abertos nas organizações, com novas capacidades e habilidades a serem aprendidas pelo empregado.

Administração de Cargos, salários e benefícios.

A Administração de cargos, salários e benefícios tem um papel muito importante dentro da estrutura de recursos humanos de uma empresa. Significa que é a área responsável por trabalhos relacionados a descrição, classificação, avaliação de cargos, estrutura de cargos e salários, pesquisa salarial, política salarial e programa de benefícios de uma empresa. Desta forma, essa área deve se preocupar com os interesses da organização e também de seus funcionários, contribuindo para a manutenção dos níveis de motivação, que provocam um clima organizacional favorável na busca dos objetivos predeterminados. Os trabalhos de planejamento de carreira também refletem a necessidade de atenção para com os funcionários da empresa, pois, por intermédio dos trabalhos relevantes da área de administração de cargos, salários e benefícios, muitos profissionais poderão vislumbrar perspectivas profissionais de ascensão e crescimento dentro das organizações em que atuam.

Gestão de Conhecimento

Compreendemos hoje que a sociedade deixou de ser industrial para se tornar uma sociedade do conhecimento. As modificações, os paradoxos e os binômios do meio levam as organizações a se adequarem às exigências do mercado para se manterem com visibilidade perante seus públicos.

As empresas devem estar preparadas para as mudanças e, dentre outras coisas criar conhecimento individual e organizacional. Que pode ser tácito ou explícito.

Podemos ver a capacidade da organização e dos próprios indivíduos de criarem conhecimentos garantindo a competitividade organizacional, e que o conhecimento tem como base a dialética (tese, antítese e síntese), ou seja, todo conhecimento é formado para contradições a proposta inicial.

Educação Corporativa

A educação é o princípio mais importante para o desenvolvimento de um país. Através do conhecimento o país enriquece, e tem nas mãos uma valiosa fonte de qualidade de vida para a população. O Brasil tem evoluído muito nos últimos anos, com projetos governamentais totalmente voltados para este tema, mas ainda muito deve ser feito. Apesar da