Ciclo de vida do produto

ETAPA 4

Ciclo de Vida do Produto

O ciclo de vida de um produto é um conceito (ou modelo) que descreve a evolução de um produto ou serviço no mercado dividindo-a em em quatro fases, cada uma das quais com características específicas e, por isso, com orientações estratégicas diferentes:

Introdução - Período logo após o lançamento do produto e que se caracteriza por um lento crescimento das vendas, poucas empresas em competição e, geralmente, um elevado risco e baixo retorno financeiro para as empresas. A aposta estratégica é a colocação da ênfase na inovação e na qualidade.

Crescimento - Período que se caracteriza por um crescimento exponencial da procura acompanhada de uma tendência de massificação do produto ou serviço e uma melhoria substancial da rentabilidade das empresas. É um período também caracterizado por uma grande volatilidade competitiva com muitas empresas a entrarem e a saírem do mercado. A aposta estratégica é a colocação da ênfase na qualidade, na redução de custos, nos canais de distribuição e no lançamento de novas versões do produto para conquista de quota de mercado.

Maturidade - Neste período o ritmo de crescimento das vendas dá sinais de abrandamento e intensificam-se fortemente os níveis concorrenciais entre as empresas, visíveis nas frequentes guerras de preço e publicidade. As principais apostas estratégicas são o lançamento de novos produtos e serviços complementares com o objectivo de conseguir diferenciar a oferta e conquistar o domínio em determinados segmentos de mercado. Continua a aposta na colocação da ênfase nos baixos custos e agora também na comunicação.

Declínio - Neste período a procura entra em derrapagem, os lucros sofrem uma rápida erosão e um número elevado de empresas abandona o mercado. A aposta estratégica é agora manter apenas as variedades de produtos mais competitivos abandonando os restantes.

Estudo de introdução de novo produto

Descrição de custo de matéria prima do novo produto

Caneta Verde 01 tubo acrílico R$ 0,20

tampa frontal R$ 0,10

tampa traseira R$ 0,05

carga R$ 0,30

embalagem R$ 0,02

Custo Unitário R$ 0,67

Consumo: 100.000 unidades/ mês

Preço de venda: R$ 1,00

Estudo de Introdução de Produto

Canetas Qtde % Proporcional Matéria Prima Mão Obra Direta Desp. Com. Desp. Adm. Total Geral

Azul 530.000 72,60274% R$ 291.500,00 R$ 3.267,12 R$ 10.890,41 R$ 14.520,55 R$ 320.178,08

Vermelha 200.000 27,39726% R$ 120.000,00 R$ 1.232,88 R$ 4.109,59 R$ 5.479,45 R$ 130.821,92

730.000 100% R$ 411.500,00 R$ 4.500,00 R$ 15.000,00 R$ 20.000,00 R$ 451.000,00

Verde 100.000 R$ 67.000,00 R$ 616,44 - R$ 2.739,73 R$ 70.356,17

TOTAIS 830.000 R$ 478.500,00 R$ 5.116,44 R$ 15.000,00 R$ 22.739,73 R$ 521.356,17

Canetas Qtde Preço Venda Receita Venda

Azul 530.000 R$ 0,85 R$ 450.500,00

Vermelha 200.000 R$ 1,00 R$ 200.000,00

Verde 100.000 R$ 1,00 R$ 100.000,00

TOTAIS 830.000 R$ 750.500,00

Demonstração do Resultado

Receita Bruta de Vendas R$ 750.500,00

( - ) Impostos -R$ 206.387,50

( - ) C.M.V. -R$ 483.616,44

( =) Margem de Contribuição R$ 60.496,06

(-) Despesas com Vendas -R$ 15.000,00

(-) Despesas Administrativas -R$ 22.739,73

Lucro Operacional R$ 22.756,33

Definição de lucratividade

Elaborar quadro comparativo analisando o impacto que seria causado na lucratividade da empresa se todos os insumos de produção sofressem aumento de 15% e considerando que, devido à intensa concorrência, a empresa tenha que reduzir o preço de venda em 10%. Utilizar para este passo as condições calculadas no passo anterior.

A lucratividade obtida a partir dos dados calculados no item acima, com a introdução do novo produto (caneta verde) e a apropriação dos custos proporcionalmente a quantidade aumentada na capacidade de produção e administração seria, conforme abaixo:

Lucratividade =