Como Montar Um Projeto Social

Como montar um Projeto Social

Por melhores que sejam as intenções de uma organização não governamental, suas idéias devem ser expostas em forma de projetos para que possam estar documentadas e estruturadas de forma a alcançar os resultados desejados com qualidade e eficiência, possibilitando a gestão das ações e dos recursos.

Projeto é algo que tem início e fim, que necessita de recursos específicos para o alcance de resultados específicos. No caso de projetos sociais, nascem para dar respostas aos problemas, são responsáveis por alterar a realidade da organização, estruturando-a e promovendo seu desenvolvimento. Eles também são utilizados para captação de recursos, pois, assim, os financiadores podem visualizar melhor as intenções da ONG, saber no que os recursos serão aplicados, que tipo de atividades serão realizadas e qual impacto elas surtirão dentro da comunidade-alvo.

Antes de iniciar o projeto, além da existência de um planejamento estratégicoe/ou plano de captação, a organização deve ter claramente definida as necessidades e demandas que o projeto irá atender, quais os atores envolvidos (executores e beneficiados), os recursos necessários, a sua viabilidade (social e econômica) e objetivos que se deseja alcançar.A estrutura básica de um projeto é formada por: Apresentação da organização: dados e histórico da entidade proponente, descrição dos projetos já realizados e/ou em andamento, lista de parceiros e apoiadores. Resumo: feito depois do projeto finalizado. Deve conter as principais idéias. Contextualização: análise da situação, histórico e situação sócio-econômica da comunidade-alvo. Utilização de dados estatísticos ou referenciais. Justificativa: o porquê de o projeto existir e deve ser aprovado, o nível de importância do projeto. Objetivos: geral e específicos; que estão ligados à justificativa e aos resultados desejados. Descrição do Público-alvo: caracterização de quem será atendido pelo projeto direta e indiretamente. Quantidade direta e indireta de beneficiários.

Quadro de Metas: relacionadas aos objetivos específicos, são as ações e os resultados que definirão o impacto do projeto. Devem ser acompanhadas dos indicadores quantitativos e qualitativos. Metodologia: como o projeto será executado, quais modelos ou tecnologias sociais serão utilizados. Como será monitorado e avaliado. Equipe Executora: (quem) a equipe profissional responsável pela execução e acompanhamento do projeto e como essa equipe irá trabalhar. Parceiros: quem apoiará o projeto ou apóia a instituição. Cronograma de execução: ações dispostas em prazos. Orçamento: deve ser objetivo e claro, de acordo à disponibilidade do financiador. Anexos: relatórios, cartas de apoio, currículo dos profissionais e o que a organização achar necessário para reforçar o projeto.

Com essas informações estruturadas, o projeto está pronto para buscar parcerias, apoiadores, voluntários, recursos e ser iniciado com grandes chances de sucesso. Início Cartilhas Serviços Consultores Associados Parceiros e Clientes Contatos

A simplicidade de um Planejamento Estratégico

Como montar um Planejamento Estratégico? Simples. Se a organização existe, existe por algum motivo. Esse motivo define o que a empresa quer e aonde quer chegar. Assim começa o planejamento estratégico de uma empresa.

A partir da definição do termo estratégia pode-se entender um pouco mais sobre o planejamento. Estratégia pode ser conceituada como um conjunto de decisões que levará a organização ao alcance dos resultados esperados. Essas decisões são aplicadas dentro de um plano de longo prazo, onde são estabelecidos os objetivos e metas que devem ser atingidos nesse período. Aí está a segunda parte de um Planejamento Estratégico.

Então, o Planejamento Estratégico é a definição do que a organização é, aonde ela quer chegar e de que forma isso acontecerá. Assim sendo, ele contêm a missão (o quê), a visão (aonde), valores e princípios que nortearão as estratégias, os objetivos e metas a serem alcançados, além do plano de ação que guiará a organização até o destino estabelecido dentro do prazo do planejamento, que, normalmente, é de dois a cinco anos.

O planejamento estratégico torna-se importante