Competencias

DESENVOLVIMENTO

1. Oportunidade de Mercado e Justificativa

O mercado está repleto de produtos e serviços. Todo mundo copia todo mundo, enquanto outros tentam superar a qualidade, o preço, em fim, vivemos a era do consumismo desenfreado e isso gera a oportunidade de cada dia surgir um novo negócio, um novo produto no mercado. Nosso desafio agora é desenvolver um novo negócio, precisamos identificar uma oportunidade para ingressar no mercado. Temos a missão de explorar um negócio novo que seja aceito pelo mercado consumidor, e mais que isso; que seja uma necessidade do mercado. Escolhemos então explorar o negócio de brinquedos. Como as datas comemorativas são a apoteose do comercio, então dar presentes é um ato repetido milhares de vezes por milhares de pessoas. Todo dia alguém faz aniversário, dia das crianças, têm filhos, e os amigos e conhecidos costumam presentear. Afinal dá um brinquedo é uma forma de agradar, de provocar um sorriso no rosto de alguém, e todo brinquedo tem sua magia que pode transmitir uma sensação de felicidade em uma criança, então esse mercado cresce em uma velocidade que nem se pode imaginar, conforme foi citada em uma reportagem do programa de televisão “REDE RECORD DE TELEVISÃO” Acreditamos nessa oportunidade por que ela nos parece bastante promissora, não vai precisar de um grande investimento inicial, podemos ampliar o negócio pouco a pouco com recursos próprios à medida que a empresa começar a faturar.

2. Oportunidade de Negocio

É uma oportunidade que pode ser amplamente explorada, pois além de produtos de consumo contínuo haverá também produtos personalizados para datas especificas. Cada data comemorativa será uma nova oportunidade de lucro, de investimento e de consagração com o mercado consumidor. Visamos um fábrica de brinquedos altamente sustentável, não só por uma questão de responsabilidade social, mas também de sobrevivência, pois atualmente a cadeia produtiva de empresas que dependem de material como plásticos e papéis está naturalmente ligada à reciclagem.

Outra oportunidade importante a destacar é o atual aumento econômico que está alterando significativamente o poder de compra das classes menos favorecidas deste país o que nos traz a oportunidade de liberar o tremendo potencial do consumo doméstico e assegurar a maior vantagem competitiva do nosso país: a sua dimensão demográfica.

Não acreditamos que existam ameaças no setor, pois as datas vão sempre acontecer e todos vão continuar presenteando seus entes queridos. E o porte da empresa nos dá flexibilidade para atender e personalizar as demandas do mercado.

3. Formação da Empresa

Para dar inicio ao processo de concepção de nossa empresa de brinquedos vamos primeiro escolher o local mais adequado para realizarmos a nossa atividade empresarial. Vamos alugar um ponto comercial com espaço suficiente para serem instaladas as maquinas, e a acomodação de todas as pessoas que serão envolvidas no esquema de funcionamento da empresa. Estima-se ser necessária uma área de 200m², com flexibilidade para ampliação conforme desenvolvimento do negócio. Os ambientes serão divididos em um galpão de produção, escritório e depósito para estoque.

O galpão de produção vai abrigar máquinas, mesas e cadeiras para o trabalho de montagem. Também vai contemplar os computadores, impressoras e scanner para o trabalho de criação visual dos brinquedos. O escritório destina-se ao atendimento a clientes e fornecedores, além de funcionar como local de trabalho da administração. Serão compostos por uma mesa de trabalho, cadeiras e computador. O piso deve ser de alta resistência e durabilidade, além de fácil manutenção. Será utilizado forro de gesso a fim de proporcionar a criação de diferentes efeitos de iluminação. Lâmpadas embutidas com focos direcionados às vitrines e prateleiras. Verificar possibilidade de aproveitar a luz natural, visando economia da conta de luz. Após definição do endereço, preferencialmente no centro da cidade, será escolhido o contador que fará o processo de abertura da empresa e que nos prestará assessoria contábil para assim podermos funcionar de maneira a não ter problemas com os entes federativos.

Como vamos começar no estilo micro, todo mundo vai colocar a mão na massa e somente à medida que os pedidos forem aumentando é que haverá contratação de mais funcionários, enquanto a demanda for pequena, na fase de divulgação e lançamento dos produtos no mercado, seremos apenas os sócios trabalhando.

A fábrica de brinquedos será inaugurada em 05 de Abril de 2015, e será localizada no Gama-DF. Durante o primeiro mês de funcionamento vai nos dedicar a produzir os mais variados modelos e tamanhos dos brinquedos, depois vamos fazer panfletagem em pontos de vendas para divulgarmos os produtos. Deixaremos unidades em loja, para amostras, Nossa equipe de empreendedores vai mergulhar de cabeça em mais esse projeto que promete dá uma alavancada em nossa carreira como administradores e nos ensinará como gerir uma empresa mesmo que pequena. Definiremos pontos importantes que nos ajudarão nesta empreitada. Então para essa Empresa:

A MISSÃO é: Produzir brinquedos com excelência, compactos e bonitos a preço justo.

A VISÃO é: Atender o mercado com produtos de qualidade visando sempre à plena satisfação de todos os clientes.

Os VALORES são: Empresa sustentável, com Responsabilidade Social e Ambiental, compromisso com os clientes e com a sociedade.

Organograma e Funções

Cada sócio terá uma função dentro da empresa. Sendo assim resolveremos essa questão antes que a empresa seja aberta, para que conste no contrato social a função de cada um.

Cledson: será o responsável pelo controle de materiais, cuidará do almoxarifado, liberando as matérias primas para serem utilizadas na produção, e fazendo também o controle dos produtos acabados, estoques, pedidos, encomendas, ele também avisará quando o estoque de matérias primas estiver necessitando de novas compras, cuidará para que nunca falte nem seja estocada uma quantidade grande demais de materiais.

Jordane: cuidará do processo produtivo.

Ione: será a responsável