Competencias

atps de competencias

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CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA

ADMINISTRAÇÃO

GILBERTO OLIVEIRA CORTES - RA: 2547444979

LUCIANA RAMOS – RA: 1110294081

MARIA IZETH VITOR DE BRITO – RA: 1155368147

RAQUEL DA S. ARAÚJO – RA: 1108359566

ROSELI DALL’OCA – RA: 1108359566

SUELEN MOSCHEN – RA: 1140337051

TAISON LEONARDO VENDICTO – RA: 2547448693

TAMYRES DE SOUZA RUIZ - RA: 1108281219

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

DE COMPETENCIAS PROFISSIONAIS

Orientador: Professora Viviane

SANTO ANDRÉ

2014

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIANHANGUERA

ADMINISTRAÇÃO

GILBERTO OLIVEIRA CORTES - RA: 2547444979

LUCIANA RAMOS – RA: 1110294081

MARIA IZETH VITOR DE BRITO – RA: 1155368147

RAQUEL DA S. ARAÚJO – RA: 1108359566

ROSELI DALL’OCA – RA: 1108359566

SUELEN MOSCHEN – RA: 1140337051

TAISON LEONARDO VENDICTO – RA: 2547448693

TAMYRES DE SOUZA RUIZ - RA: 1108281219

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

DE COMPETENCIAS PROFISSIONAIS

Trabalho elaborado por um conjunto de

atividades programadas, promovendo a

aplicação da teoria e conceitos.Sendo

desenvolvidos estudos independentes,

sistemáticos e o autoaprendizado.SANTO ANDRÉ

2014

RESUMO

As constantes e rápidas mudanças na tecnologia e nos desafios que as organizações se deparam, pois estão exigindo das mesmas mais do que funcionários treinados. A busca por competências e habilidades evoluiu em busca de empresa que tenham sintonia em suas estratégias organizacionais.

Atualmente usa-se uma expressão que promove a integração entre o que se foi treinado, as habilidades, a atitude, e o conhecimento, expressão esta conhecida como gestão de competências. Ferramenta importante para o desenvolvimento organizacional, algo capaz de identificar competências inerentes aos cargos aos cargos, buscando um melhor desempenho.

O trabalho desenvolvimento relata como a gestão de competências pode identificar o potencial dos profissionais nas organizações, melhorando o desempenho da equipe e qualidade dos funcionários e seus superiores, servindo de estímulo aos esforços para alcançar os objetivos dos colaboradores e da organização.

Palavras - chave: Competências – Desempenho – Habilidades – Conhecimento

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO..................................................................................................05

2. DESAFIO PROPOSTO.....................................................................................06

3. ETAPA PROPOSTA ........................................................................................06

3.1. ETAPA N°01.............................................................................................06

4. DESENVOLVIMENTO DA ETAPA .................................................................08

4.1 RESOLUÇÕES DA ETAPA N° 01............................................................08

4.1.1 Resolução do passo 01...................................................................08

4.1.2 Resolução do passo 02...................................................................09

4.1.3 Resolução do passo 03...................................................................11

.

5. CONCLUSÃO...................................................................................................17

6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS.................................................................18

1. INTRODUÇÃO

Sabemos que as organizações estão passando por imensas transformações, transformações estas que proporcionam diversos acontecimentos inovadores, causando muitos impactos na vida de todos os envolvidos dentro e fora delas.

Foi mediante esses impactos que as empresas passaram a se preocupar com seus colaboradores e entre as preocupações e pontos de atenções que surgiram, as competências desses funcionários eram um deles, assim surgindo a Gestão de Competências de Profissionais, um tema fundamental para a compreensão das organizações.

O trabalho abaixo desenvolvido demonstra um pouco da importância e transformações que tal gestão causa dentro das empresas. Pois como lemos em um dos artigos estudados, essa gestão se trata de um contexto que “empurra” os profissionais para fora de suaszonas de conforto, uma estratégia