Conceitos Centrais De Gestão Organizacional

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4

1.1 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (HORIZONTAL E VERTICAL). 4

1.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS DE CADA TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 5

2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO 6

2.1 FUNÇÃO DE CADA ÁREA FUNCIONAL ENCONTRADA NA INSTITUIÇÃO PESQUISADA: FINANÇAS, RECURSOS HUMANOS, PRODUÇÃO, MARKETING 6

3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 7

3.1 O QUE É TREINAMENTO E A SUA IMPORTÂNCIA. 7

3.2 DIFERENÇA ENTRE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO. 8

3.3 PLANO DE TREINAMENTO 9

4 PLANO DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 10

4.1 REMUNERAÇÃO. 10

4.2 TIPOS DE REMUNERAÇÃO 10

4.3 PRINCIPAIS BENEFÍCIOS QUE UMA ORGANIZAÇÃO PODE OFERECER A SEUS TRABALHADORES. 12

5 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE 12

5.1 ÉTICA 12

5.2 A IMPORTÂNCIA DOS PRINCÍPIOS ÉTICOS PARA A CONVIVÊNCIA EM SOCIEDADE E PARA A CONSTRUÇÃO DA CIDADANIA. 13

6 ÁREA DE ECONOMIA NO SETOR PÚBLICO 14

6.1 FUNÇÕES ECONÔMICAS. 14

6.2 INSTRUMENTOS DE POLÍTICAS ECONÔMICAS. 14

CONSIDERAÇÕES FINAIS 15

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 16

INTRODUÇÃO

O presente trabalho aborda questões fundamentais da administração pública, destacando o papel do setor público em várias frentes da organização econômica. Este setor está presente algumas vezes definindo e outras apenas direcionando a economia para alcançar os objetivos almejados.

Este estudo tem por objetivo apresentar conceitos centrais de Gestão Organizacional, da Gestão Pública, Gestão de Pessoas, Economia no Setor Público, Ética,Política e Sociedade.

1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

A estrutura organizacional, segundo Chiavenato (2007), representa os órgãos e as unidades que compõem a empresa tanto quanto suas relações de interdependência e o funcionamento destes órgãos e unidades envolvem funções e atividades necessárias para alcançar os objetivos traçados pela empresa.

Para Robbins (2000), uma estrutura organizacional define como são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas as tarefas dos cargos.

1.1 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (HORIZONTAL E VERTICAL).

Hierarquia é a posição que cada grupo ocupa dentro do desenho da organização. As posições de maior destaque tendem a serem as de menor número de pessoas que a compõem, enquanto as posições de base são as que comportam os maiores números de integrantes dentro da empresa. A hierarquia dentro das empresas apresenta dois aspectos, primeiramente quanto à responsabilidade e segundo quanto a autoridade.

Para representar de forma simples e objetiva a hierarquia de uma empresa, surgem os organogramas, os quais apresentam duas divisões básicas: horizontal e vertical. No nível horizontal estão distribuídos os cargos de mesma colocação hierárquica, no nível vertical representa os níveis de subordinação.

1.2 VANTAGENS E DESVANTAGENS DE CADA TIPO DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.

O organograma é um diagrama da estrutura de uma organização. É uma ferramenta que serve para mostrar as funções, os departamentos ou como estes elementos se relacionam. Observando um organograma podemos avaliar rapidamente o alcance da gerência (também chamado de alcance de controle), que pode ser definido como o número de subordinados que se reportam diretamente a um determinado gerente ou diretor.

A escolha de um alcance de gerência apropriado é importante por dois motivos. Primeiro: ele afeta a eficiência. Um alcance muito abrangente pode significar que os gerentes e diretores estejam sendo exigidos acima de sua capacidade e os subordinados recebendo muito pouca orientação ou controle. Quando isso acontece, os administradores podem ser obrigados a pressionar ou desculpar erros sérios. Por outro lado, um alcance estreito demais pode significar que os administradores estão sendo subutilizados. Segundo: o alcance de gerência está relacionado à estrutura organizacional. Alcances estreitos criam estruturas organizacionais altas, com muitos níveis entre os administradores mais altos e os mais baixos. Nessas organizações, uma longa cadeia de comando retarda a tomada de decisões, o que é uma desvantagem quando o meio ambiente está mudando rapidamente. Alcances longos, por outro lado, criam estruturas organizacionais achatadas, com menos níveis hierárquicos entre o topo e a base. Uma das tendências mais visíveis nos últimos anos é a adoção de estruturas organizacionais achatadas, de forma a reduzir os custos associados aos diversos níveis da gerência média e acelerar a tomada de decisões. O risco, evidentemente, é que os administradores que ficam têm maiores responsabilidades e podem ser exigidos em demasia. Entretanto, pesquisadores contemporâneos concordam em que não há um alcance de gerência ideal. A escolha de um alcance apropriado requer que sejam avaliados fatores como o meio ambiente e as capacidades dos administradores e dos subordinados. Por exemplo, à medida que dirigentes e subordinados tornam-se mais experientes, o alcance ótimo de gerência tende a aumentar. Se o alcance de gerência for um problema, pode-se resolver ajustando o próprio alcance ou os fatores que o influenciam. Vamos presumir que o alcance de gerência seja grande demais, e que tanto os supervisores quanto os subordinados sintam-se importunados e frustrados. Uma solução seria ajustar o alcance de gerência transferindo alguns empregados ou responsabilidades para outro administrador. Outra solução seria proporcionar treinamento adicional para os administradores ou acrescentar assistentes de supervisão para lidar com tarefas não supervisoras.

2 ÁREAS DA ADMINISTRAÇÃO

2.1 FUNÇÃO DE CADA ÁREA FUNCIONAL ENCONTRADA NA INSTITUIÇÃO PESQUISADA: FINANÇAS, RECURSOS