Consultoria

Nos dias atuais, as organizações estão passando por grandes mudanças, e isso com uma velocidade bem acelerada, para organizações que querem continuar se mantendo competitivas no mercado.

Com essa rapidez do mercado é necessário que a organização tenha adaptações, inovações e seja ágil, contando com colaboradores que tenham competência para atender as exigências da organização e do mercado.

E como peça chave dentro da organização o setor de Recursos Humanos deve colaborar na elaboração das estratégias da organização, devendo fazer uma parceria, estando tudo alinhado em um único objetivo que são os resultados positivos.

Com a analise feita pode-se perceber que muitas das vezes os profissionais de RH acham que basta apenas conhecerem o comportamento humano, mais isso é obrigação de todos eles e dos lideres, o profissional de RH tem que ir além entender qual a melhor contribuição a oferecer para que se possa junto com a organização chegar ao sucesso.

Essa área vive no momento grandes oportunidades de desenvolvimento, aumentando-se a chance de o profissional mostrar a que veio e para que isso seja realizado com sucesso, deve-se conhecer o negocio e saber o real objetivo da organização.

As dificuldades já são encontradas no inicio que é quando vai se fazer a seleção para essa área, pois não é fácil encontrar profissionais capacitados que tenham interesse em trazer resultados e crescer juntamente com a organização.

Encontram-se barreiras também, pois além de todos os compromissos pertinentes a essa área, tem que se entender de legislações que regem o negocio, principalmente na área trabalhista, custos de contratações, podendo assim orientar os gestores nas tomadas de decisões. E isso tudo não está sendo fácil encontrar no mercado, pessoas que realmente entendem.

A consultora interna segundo MANCIA, 1997 é uma opção para que a organização obtenha respostas ágeis e inteligentes para o que ela necessita. Segundo BLOCK, 2001 com um único objetivo, conseguir alguma mudança, seja ela estrutural, política, procedimentais ou de relacionamentos.

Sendo assim a consultoria interna de RH e resultado do setor de RH, onde atua como ferramenta para estratégias de mudanças e agregando valores.

Foi analisada uma empresa do setor de limpeza, onde tem como missão encantar os clientes com excelência no atendimento, promovendo a marca e atendendo os anseios dos acionistas, parceiros, colaboradores e sociedade. Desde a fundação a filosofia que move a organização é sempre o compromisso com a qualidade dos produtos e o respeito com seus parceiros e consumidores. Tendo como negocio oferecer produtos na linha de limpeza e conservação para uso domestico, industrial, automotivo e higiene pessoal.

Para a implantação da consultoria interna de RH fez-se visitas técnicas as empresas e freqüentaram grupos de RH, como foi passado também para todos os colaboradores as informações necessárias, como os objetivos e as consequências, fazendo com que todos entendam que a finalidade é colaborar com eles mesmos, foi bem definido as políticas da organização, foi feito também a capacitação de cada profissional de RH, foi definido o papel do consultor interno, fazendo com que a implantação traga resultados satisfatórios. E por fim foi feito revisões e avaliações