Contabilidade De Custos

Anhanguera Educacional Ltda.

ATPS GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS

Nome do Curso: Ciências Contábeis

Nome do Autor da ATPS: Fernando Gotardo

Nome da Professora: Ma. Rosana Carvalho Pereira

Unidade: Osasco/SP Ano/Semestre: 2013 – 6 semestre

ATPS GERENCIAMENTO ESTRATEGICO DE CUSTOS

Nome dos autores: Ariadine Bernardinelli Silva RA 2330433173

Deise Vitorelo Gonçalves RA 2353427064

Quelma França Viana Melkosian RA 2314343948

Patrícia Manuel Leandro RA 2321375556

Raquel Santana Dos Santos RA 2320362751

Curso: Ciências Contábeis Ano/Semestre: 2013/ 6° Semestre

Unidade: Osasco/SP

RESUMO

O objetivo deste trabalho é contribuir para as praticas de finanças nas empresas, de forma a consolidar o conhecimento adquirido.

Os esforços de redução de custos das atividades econômicas verificados no mundo dos pequenos negócios são realizados pela introdução de tecnologias e inovações, de produtos e dos processos. Mas, nem sempre as empresas alcançam os resultados esperados. Uma causa frequente e porque essas práticas se limitam a racionalizar custos estruturados, visíveis e presentes, mas não estendem as analises a identificação dos custos ocultos existentes. São os custos do triplo implícito, formado pela resiliência, pregnância e mascaramento de custos de algumas atividades.

A primeira perna do triplo e a resiliência dos custos, a propriedade de uma atividade recompor custos anteriormente reduzidos, ou mesmo eliminados, sempre que ocorre o afrouxamento da pressão do instrumento gerencial exercido sobre ela.

A segunda perna esta na capacidade de pregnância de custos de uma atividade. E a capacidade de uma atividade absorver custos de outra, direta ou indiretamente.

Finalmente, a terceira perna do triplo implícito e o mascaramento de custo. Ele consiste naqueles existentes que estão ocultos em uma atividade, que não são visíveis durante as etapas de estruturação e analise de custo.

Essas são três importantes razoes para os empreendedores conhecerem profundamente a estrutura de custos de sua empresa, para poder identifica-los com o objetivo de reduzi-los ou elimina-los. Assim, as analises devem ir além do exame da estrutura dos custos visíveis e passar a examinar o triplo implícito, formado pelas capacidades de resiliência, pregnância e mascaramento das atividades. Sem isso, o esforço e incompleto.

São vários os caminhos para as micros e pequenas empresas conquistarem mercados e todos eles dependem da criação de acessos favoráveis ao ambiente de negócios de formar preços competitivos. Alguns empresários reduzem custos optando pela concorrência espúria, mas esse e o caminho mais rápido para a falência. Outros investem em sofisticados modelos de analise e redução de custos, mas não conseguem o resultado esperado, pois percebem que mesmo reduzindo o custo pela metade, ainda fica o triplo a cortar.

ÍNDICE

Pag.

INTRODUÇÃO............................................................................................................ 05

1. CONCEITOS E TERMINOLOGIA DE CUSTOS

1.1. Origem da Contabilidade de Custo ...................................................................... 06

1.2. A Evolução da Contabilidade de Custo ............................................................... 08 1.3. Objetivos dos sistemas de custos ......................................................................... 08

2. AVALIAÇÃO DE INVENTÁRIOS

2.1. Controle .............................................................................................................