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Contabilidade Gerencial

Artigo: Contabilidade Gerencial. Pesquise 861.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  16/10/2013  •  618 Palavras (3 Páginas)  •  302 Visualizações

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O que você entende por Balanced Scorecard?

2) Para atingir os objetivos organizacionais como você gestor dê uma empresa lida com a

contabilidade gerencial?

3) Você concorda com a metodologia do EVA? Uma empresa com EVA negativo está

‘rasgando’ valor? Existem, em sua opinião, outras variáveis a serem adicionadas?

4) Explique o que é a formula de cálculo de EVA. Dê as explicações do porquê o ROI é subtraído pelo WACC na formula.

Respostas

1- O Balanced Scorecard é um indicador de desempenho que considera aspectos financeiros e não-financeiros no momento da análise de resultados, e com esta análise fazer o planejamento de ações futuras que possam colocar a empresa no caminho para o sucesso que deseja sempre embasada em sua estratégia. A partir da estratégia geral da organização o BSC é distribuído em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento, que organizados desta maneira balanceia de forma adequada os indicadores de desempenho organizacional contribuindo para uma melhor medição dos resultados definidos no planejamento estratégico. Com isso passou a ser considerado como uma ferramenta de gestão estratégica

2- A contabilidade Gerencial tem o foco nos usuários internos da empresa , portanto ela é mais ampla e com as informações por ela fornecidas consegue-se fazer um planejamento perfeito , fluxos de caixas mais precisos , uma relação bem direcionada entre o previsto e o realizado , que resultam em um controle mais eficaz , com informações mais eficientes , a fim de permitir administração da empresa uma visão ampla com conhecimento real dos fatos ocorridos e seus resultados , e assim projetar o futuro . Os gestores (gerentes, diretores e sócios ou mesmo donos da empresa )ao lidar com as informações fornecidas pela contabilidade gerencial através de suas diversas ferramentas ( fluxo de caixa , sistema de custeio , orçamento ) ,sob a orientação de um controller , se sentem mais seguros ao tomarem decisões que levam a melhorar o desempenho da empresa e assim melhorar sua performance profissional.

3- Sim, o EVA – valor econômico agregado , é uma medida de criação de valor identificada no desempenho operacional da própria empresa .Ela mostra se a empresa está criando ou destruindo valor , pois o EVA apura o resultado da empresa e verifica se ele excede a remuneração mínima exigida pelos proprietários ou acionistas ou mesmo terceiros que investiram capital na empresa. Se a empresa não consegue um retorno (resultado) suficiente que comporte o custo de cada fonte de financiamento (próprio e terceiros), ela está rasgando valor, ou seja, o custo da fonte de recursos é maior a sua margem operacional e o seu giro do investimento é inferior ao mínimo necessário para que todos os custos tenham cobertura.

4- FORMULA DO EVA:

EVA® = ( ROI – WACC ) X INVESTIMENTOS

Onde:

EVA: Valor econômico agregado

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