Contabilidade Gerencial

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS

Curso: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

Semestre: 8º SEMESTRE 2012 Disciplina: CONTABILIDADE GERENCIAL

Professor: SÉRGIO ALMIR WACHTER

Aluno: RGM:

ATIVIDADE: 2,0

Questão 01:

Assinale V ou F, conforme o caso, justificando as respostas Falsas:

1.1 ( V ) Como um dos pressupostos das informações financeiras, a prudência, pode ser utilizada também para nortear as informações gerenciais;

1.2 ( F ) Inviabiliza as informações gerenciais o uso de dados financeiros e quantitativos;

R.: as os dados financeiros e quantitativos são essenciais para a geração de informações gerenciais.

1.3 ( F ) A informação gerencial deve ser construída com vistas a atender aos contadores

gerenciais; R.: a informação gerencial é construída para atender os consumidores, já que quem as elabora é o contador gerencial.

1.4 ( V ) Planejamento e controle de informações gerenciais consiste em atendimento aos

usuários; construir diferentes relatórios para os níveis gerenciais; controles posteriores e atualização periódica;

1.5 ( F ) Para a produção de informações gerenciais, não importa o quanto a empresa vai

desembolsar de recursos financeiros.

1.6 ( V ) Uma informação aproximada dentro do prazo é muito mais importante de que uma

informação precisa atrasada;

1.7 ( V ) A análise de balanços tem por finalidade detectar os pontos fortes e os pontos fracos do

processo operacional e financeiro da companhia, objetivando propor alternativas de curso futuro a serem tomadas e seguidas pelos gestores da empresa;

1.8 ( F ) Para níveis empresariais estratégicos é necessário a construção de relatórios bem

estruturados;

1.9 ( V ) Um gerente financeiro poderá se utilizar de indicadores econômico-financeiros, como por exemplo os indicadores de capacidade de pagamento (índices de liquidez);

1.10 ( V ) Um investidor ou acionista poderá se utilizar de indicadores de atividades como, por

exemplo, giro dos estoques;

Questão 02: ( 1,0 )

Cite pelo menos três tipos(exemplos) de informações ou relatórios gerenciais para os níveis: Estratégico; Tático e Operacional.

Estratégico: Sistemas de controle de tráfego aéreo, Controle de trânsito, sistemas que apoiam a alta direção das organizações e governos;

Tático: Projeção de vendas para o mês seguinte; Análise de clientes, produtos ou mercado; Lucro efetivo por produto;

Operacional: