Contexto Empresarial

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.....................................................................................................3

2. DESENVOLVIMENTO..........................................................................................4

2.1 A CONTRIBUIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES.................................................................................................................. 4

2.2A VISÃO HOLÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO ............................................................4 2.3 ADMINISTRAÇÕES TECNOLOGIA E ORGANIZAÇÃO.........................................5 3. PATRIMÔNIO LIQUIDO...........................................................................................5

3.1 EQUACÃO.............................................................................................................6 4. A importância do papel do empreendedorismo na economia....................................6

4.1 EMPREENDEDORISMOS PARA O CRESCIMENTO ECONOMICO...........................................7

4. Referências Bibliográficas..................................................................................9

INTRODUÇÃO ESSE TRABALHO VEM MOSTRAR O QUE A ADMINISTRAÇÃO MOSTRA PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES ESTRUTURA DA EMPRESA, CULTURA ORGANIZACIONAL, QUALIFICAÇÃO DO PESSOAL, ASSIM COMO SUAS INTER-RELAÇÕES). É PERCEBER SINTETICAMENTE TODOS OS ELEMENTOS DA EMPRESA, SEJAM SUAS ESTRATÉGIAS, ATIVIDADES, INFORMAÇÕES, RECURSOS E ORGANIZAÇÃO.

2DESENVOLVIMENTO

2.1 A CONTRIBUIÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES

Frederick Taylor explicava que há sempre um método mais fácil e rápido de executar uma tarefa e isso pôde ser observado quando o autor verificou que os operários aprendiam a maneira de executar as tarefas do trabalho por meio das observações dos companheiros vizinhos. Isso demonstrou que com observação e analise de dados à organização poderia produzir mais, para o patrão e também melhorar ao máximo a prosperidade do empregado. De acordo com CHIAVENATO, 2011, essa era ficou conhecida como Organização Racional do Trabalho, que iria substituir métodos de trabalhos empíricos em métodos científicos. Tais métodos científicos foram fundamentados nos seguintes aspectos de acordo com

Chiavenato (2011).

Análise do trabalho e do estudo de tempos e movimentos, onde o trabalho é

metodicamente analisado em toda sua esfera. Os movimentos desnecessários são

eliminados e os movimentos úteis são simplificados, surgindo assim, o tempo médio

que o operário leva para desenvolver uma tarefa. Há esse tempo médio é acrescentado os tempos considerados mortos (espera da matéria prima, necessidades pessoais do operário, etc) para que possa chegar ao tempo padrão, com a finalidade de padronizar o método de trabalho e também o tempo destinado a execução desse trabalho.

2.2 A VISÃO HOLÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO

No mundo corporativo e extremamente importante que todo empreendedor desenvolva uma visão holística de sua empresa. Essa visão possui diferentes ênfases e graus de abstração. A organização que possuir pessoas com essa visão, com certeza se destacará de suas concorrentes. Com a globalização passamos a compartilhar as oportunidades e os problemas, isso em velocidade muito maior vem exigindo em cada dia a aplicação da “teoria sistêmica” visão holística. Por isso afirmo que: A visão holística pode ser considerada a forma de perceber a realidade empresarial nos dias atuais! A empresa do futuro deve exigir dos indivíduos uma nova forma de pensar; uma nova visão de mundo, que lhes permitirá perceber com todos os sentidos a unicidade de si mesmo e de tudo que os cerca.

“O lucro deixa de ser o objetivo, para se torna uma conseqüência de todo os processos da empresa, o RH deixa de ser custo e os consumidores deixam de ser receitas, para se tornarem parte do todo da empresa.”

A empresa ganha uma nova visão, valorizando todos os processos e departamentos, e tendo consciência que todos têm a sua importância e que todos compõem a empresa, que a empresa não é mera soma de departamentos e processos. Uma empresa é um único processo que contém vários processos, um sistema aberto em continua interação de manufatura e/ou serviços.

2.3 ADMINISTRAÇÕES TECNOLOGIA E ORGANIZAÇÃO

Novas formas de organização estão surgindo. As organizações são criadas para executar estratégias de negócio. Diferentes estratégias têm levado a diferentes tipos de organização. A necessidade de uma organização reconfigurável advém do declínio da sustentabilidade de sua vantagem competitiva. Quando as vantagens não duram muito, também não duram as organizações que as exercem. Tradicionalmente, para competir, as empresas desenvolviam esforços de planejamento e orçamento, desenvolvimento de novos produtos e serviços, criação de sistemas de informação, sistemas de seleção, acompanhamento, treinamento e compensação de recursos humanos, todos projetados e alinhados entre si e com a estratégia e estrutura da empresa. Hoje esse modelo não funciona tão bem porque as fórmulas de sucesso não duram. As vantagens, em torno das quais a empresa projeta sua atuação, são rapidamente copiadas e superadas. 42 É o conhecimento que a organização detém, juntamente com a sua capacidade de aprendizado coletivo, que permitem à organização se "reconfigurar" adequadamente, e a tempo, no ambiente atual de mudança permanente.

Naturalmente, as simplificações excessivas, tão comuns na Administração, devem ser evitadas. As organizações são muitas coisas ao mesmo tempo, e a forma de abordá-las irá condicionar a ação sobre elas. Imagens e metáforas ¬ como Inteligência Competitiva, Era do Conhecimento, Capital Intelectual, por exemplo, ¬ não são somente construtos de interpretação ou formas de se encarar a realidade: fornecem também uma estrutura para a ação.43 Assim, ao focarmos a Gestão do Conhecimento,