Contexto Empresarial

1 INTRODUÇÃO

Desde os primórdios dos tempos, os seres humanos se agruparam, e a cada membro do grupo mento e principalmente a foi atribuída uma tarefa para a manutenção do grupo e da espécie.

Dessa forma, a organização é um grupamento humano onde cada indivíduo desempenha um papel.

Assim, chegamos aos nossos dias assistindo um mundo cada vez mais habitado por grupos organizados, com objetivos definidos, buscando atingir suas metas.

Com o desenvolvimento do homem, este princípio passou a ser básico e foi aplicado amplamente, visando melhores condições de vida, desenvolvimento e principalmente a satisfação de suas ambições.

A tarefa de administrar se aplica a qualquer tipo ou tamanho de organização, seja ela uma grande indústria, uma universidade, um hospital, uma ONG. Toda organização – industrial ou prestadora de serviços – precisa ser administrada para alcançar seus objetivos com a maior eficiência, economia de ação e de recursos e ser competitiva.

Assim, chegamos aos nossos dias assistindo um mundo cada vez mais habitado por grupos organizados, com objetivos definidos, buscando atingir suas metas.

Para se atingir a eficácia no processo administrativo, se impõe três tipos de habilidades: técnica, humana e conceitual. A adequada combinação dessas habilidades será o caminho do sucesso do administrador.

Sócrates (470 – 399 a.C.), esclarece que a administração deve ser vista como uma habilidade pessoal, separada do conhecimento técnico e da experiência.

Um dos primeiros teóricas da administração foi o engenheiro americano Frederick Winslow Taylor. Suas idéias provocaram uma verdadeira revolução no pensamento administrativo.

Ele se preocupou em estudar os tempos e movimentos, padronizando e racionalizando os movimentos dos operários na linha de produção. Com seus estudos e análises, conseguiu reduzir o custo de manipulação dos matérias.

Segundo Taylor, as tecnologias administrativas, por melhores que sejam, não trarão nenhuma contribuição efetiva para o desempenho de indivíduos e organizações, antes que a forma de pensar dos indivíduos seja radicalmente alterada. Propõe quatro princípios que caracterizam a administração científica:

1 – padronizar os métodos de produção: reunir uma grande quantidade de conhecimentos, que se encontravam com os trabalhadores e registrá-los. E uma vez realizada, retorna aos trabalhadores, para serem colocadas em ação;

2 – seleção dos trabalhadores e então seu progressivo desenvolvimento;

3 – aproximar os conhecimentos, a ciência, dos trabalhadores treinados;

4 – divisão do trabalho: análise das tarefas e sua ordenação em passos simplificados.

2 DESENVOLVIMENTO

Segundo Osni Moura Ribeiro, “Patrimônio” é o conjunto de bens, direitos e obrigações de uma pessoa, avaliado em moeda. Os bens são objetos capazes de satisfazer as necessidades humanas e suscetíveis de avaliação econômica.

Do ponto de vista contábil, bens são todos os objetos que uma empresa possui, seja para uso, troca, seja para consumo.

Os direitos são valores que a empresa tem para receber de terceiros. Originam-se das vendas a prazo de mercadorias, de outros bens e serviços ou em decorrência de outras transações.

Este conceito é bem próximo do que Ricardo J. Ferreira descreve: é o conjunto de bens, direitos e obrigações de uma pessoa, física ou jurídica, que possam ser avaliados em dinheiro. É composto de elementos positivos e negativos. Os bens e direitos representam o aspecto positivo patrimonial. As obrigações, o aspecto negativo.

O patrimônio, segundo Ferreira, pode ser considerado do ponto de vista estático ou dinâmico. Do ponto de vista estático, a Contabilidade estuda, controla, expõe e analisa os elementos que compõem o patrimônio. Do ponto de vista dinâmico, a Contabilidade estuda,