Contexto Empresarial

SUMÁRIO

1 introduçao..................................................................................................................3

2 desenvolvimento........................................................................................................4

2.1 conceito de funçoes administrativas.......................................................................4

2.1.1 conceito de patrimonio........................................................................................5

2.1.1.1Fontes(origens) de recursos.............................................................................5

2.1.1.1.1Analise de mercado........................................................................................5

2.1.1.1.1.1Demanda, oferta e equilibrio de mercado...................................................5

2.1.1.1.1.1.1Estruturas de mercado.............................................................................6

2.1.1.1.1.1.1.1Contabilidade social como ferramanta de informação para a responsabilidade social................................................................................................6

3 conclusão..................................................................................................................8

REFERÊNCIAS............................................................................................................9

Apêndice....................................................................................................................10

Apêndice, utilização de coletas de dados.................................................................10

1 INTRODUÇÃO

É importante falar sobre o contexto empresarial, para entender o processo administrativo, e contábil relacionando as funções com as etapas contabieis das empresas.

Estas informações são importantes para formar administradores / contadores, pois é através delas são filtradas e colocadas em prática.

2 DESENVOLVIMENTO

Desde a antiguidade as tarefas e as divisões das funções eram delegadas para se obter uma certa organização e no final das atividades, o resultado.

Entretanto, a história demonstra que a sociedade, ao adquirir algum grau de desenvolvimento, conhecendo melhor o organismo, suas enfermidades e tratamentos, trata de normatizar a formação dos médicos e disciplinar o exercício da Medicina (SOUZA, 2001, p. 39).

2.1 Conceito de funções administrativas

Assim, é importante definir, que funções administrativas, segundo Henry fayol é a diferenciação entre as funções operacionais e de gestão, sendo assim as funções divididas em, planejamento, organização, direção, e controle.

*Planejamento

È especificar os objetivos a serem atingidos e decidir as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. As atividades de planejamento incluem a análise da situação atual, a previsão de cenários futuros, a determinação de objetivos e metas, a decisão sobre os negócios que a empresa deverá se engajar, a escolha das estratégias corporativas e a determinação dos recursos e relacionamentos internos e externos necessários para que a empresa atenda aos objetivos propostos.

*Organização

É o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade e os recursos na organização, criando a estrutura organizacional, de modo que ela possa alcançar eficientemente e seus objetivos. Objetivos diferentes requerem estruturas diferentes. Assim os administradores devem adequar a estrutura da organização aos seus objetivos e recursos.

*Direção

Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, precisam ser complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio de uma adequada comunicação, da habilidade de liderança e da motivação,No exercício da função de direção, os administradores se limitam a conduzir as atividades dos participantes internos, o que é um erro, pois além dos empregados, fazem parte da empresa também, os fornecedores, os consumidores e as agências reguladoras.

*controle

É a verificação e comparação dos resultados obtidos com os previstos no planejamento. É restringir e regular os fatores administrativos de modo que os projetos sejam completados conforme previstos Certificar-se de que os atos dos membros da organização rumam aos objetivos estabelecidos.

Atualmente ainda se faz importante a analise dessas funções, pois serão por meio delas que os gestores irão implantar as teorias administrativas dentre elas as organizações.

2.1.1Conceito de patrimônio

Patrimônio é o conjunto de bens e direitos e obrigações que são vinculadas a entidades ( empresas, organizações, poder publico), e constitui um meio (recurso) necessário para a realização dos objetivos das entidades. A administração da empresa pratica atos da natureza econômica e financeira, e produz mutações aumentativas e diminutivas na riqueza empresarial. Sendo seus princípios autores, Jose Carlos Marion, Cloves Luiz Padoveze e Osni Moura Ribeiro entre outros

2.1.1.1 Fontes (origens)de recursos

O capital de uma empresa pose ser constituído com próprios recursos ou de terceiros.

O capital social e o valor previsto em contrato ou estatuto,que forma a participação(em dinheiro, bens ou direitos)dos sócios ou acionistas na empresa.Já