Contexto Empresarial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4

2.1.1 Teórico que desenvolveu 5

2.1.2 Principais Mudanças ao Longo do Tempo 7

2.2 CONCEITO DE PATRIMONIO 8

2.3 FONTES (ORIGEM) DE RECURSOS 9

2.3.1 Capital Social 10

2.3.2 Capital de Terceiros 10

2.4 ANALISE DE MERCADO 11

2.5 DEMANDA, OFERTA E EQUILIBRIO DE MERCADO 12

2.6 ESTRUTURA DE MERCADO 13

2.7 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 13

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15

REFERÊNCIAS 16

1 INTRODUÇÃO

A contabilidade é uma ferramenta indispensável no “Contexto Empresarial”, ela ajuda a controlar os negócios para uma tomada de decisão; o que foi feito, o que está fazendo e o que espera fazer no futuro. Daí conclui-se que os cálculos contábeis se bem utilizados, são elementos que podem fazer a diferença entre decisões de sucesso ou de falência de uma empresa.

Sendo uma ciência social, a contabilidade tem como objetivo mensurar todas as informações do patrimônio da empresa através de relatórios e balanços. Cada área da contabilidade tem sua devida importância e é extremamente importante que o profissional contábil tenha conhecimento de cada uma dessas áreas, uma vez que quando se fala em “Contexto Empresarial” há uma sequência que deve ser seguida para a contabilização dos fatos, desde a aquisição de mercadorias, das vendas, das despesas e principalmente dos custos, pois para que uma empresa sobreviva no mercado competitivo de hoje, é o pleno conhecimento do que custa realmente o seu produto final. Tem-se aí a chamada gestão empresarial que, amparada em técnicas de gestão, pratica constantemente a arte de planejar, organizar, direcionar e controla os passos a serem seguidos pela empresa em direção aos objetivos que almeja serem alcançados.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

As funções administrativas se identificam em quatro: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO e CONTROLE; uma depende da outra para o desempenho e crescimento da empresa, todas com o mesmo grau de importância.

2.1.1 Teórico que desenvolveu

Conforme Maximiano (2004), podemos definir Administração a partir de objetivos, decisões e recursos, estas são palavras-chave. Administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange quatro tipos principais de decisões, também chamados de processos ou funções: planejamento, organização, direção e controle. As decisões resumem os Princípios de Administração.

Planejamento: Segundo Chiavenato (1995), o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura. Tendo os seus fundamentos,

[...] nos objetivos definidos pela organização e que estão de acordo com suas metas e valores. O planejamento envolve três níveis: estratégico, tático e operacional. (Monica Maria Silva – Fundamentos da Administração, p. 151).

A elaboração do planejamento evita a adoção de ações improvisadas, casuais, contribuindo para reduzir o nível de incerteza e possibilitando maior segurança quanto ao desempenho da empresa.

Organização: Chiavenato (1995) define a organização como uma função administrativa através da qual a empresa reúne e integra os seus recursos, define a estrutura de órgãos que deverão administrá-los, estabelece a divisão de trabalho através da diferenciação, proporciona os meios de autoridade e de responsabilidade e, assim por diante. A organização representa, no fundo, todos aqueles meios que a empresa utiliza para pôr em prática o planejamento, o controle e a avaliação para atingir os seus objetivos.

A função administrativa organizacional depende do planejamento, do controle e da direção.

Direção: É a função que envolve a maior interação humana. Como assegura Chiavenato (1995), “é a função que exige a maior dose de flexibilidade, de amortecimento de impactos e, principalmente, de orientação das pessoas quanto ao rumo certo no alcance dos objetivos pretendidos”.

A Direção é extremamente dinâmica, ocorre em todos os níveis da empresa e está relacionada ao planejamento, à organização e ao controle. Como a função Direção diz respeito ao processo de interação entre pessoas, três assuntos inerentes a ela são de suma importância: comunicação, liderança e motivação.

Assim sendo, para dirigir pessoas são necessários profundos conhecimentos a respeito do processo de comunicação, das teorias de liderança e da motivação. Como nas funções planejamento e organização, a direção pode ser considerada em função dos níveis da empresa: institucional, intermediário e operacional.

Controle: É uma função administrativa e

(...) está diretamente relacionado com o planejamento, pois ele irá assegurar que o objetivo planejado seja atingido. A partir do desempenho desejado deverá ser feita sua observação, comparando o planejado com o que está sendo realizado. A partir da observação, as variações ou desvios poderão ser corrigidos. (Monica Maria Silva – Fundamentos da Administração, p. 152).

Os autores Koontz e O’Donnel (1998) especificam que controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de colaboradores para assegurar que os objetivos da empresa e os planos delineados para alcançá-los sejam realizados. É, pois,