Contexto Empresarial

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS

CONTEXTO EMPRESARIAL

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CIDADE

ANO

CONTEXTO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Educação a Distância, Introdução à Contabilidade, Fundamentos da Administração e da Economia, Homem Cultura e Sociedade e Compreensão e Raciocínio I.

Portfólio Individual.

Prof. Vânia de Almeida Silva Machado

            Mônica Maria Silva

         Regina Melassise

CIDADE

ANO

SUMÁRIO

Introdução...................................................................................................................4

Funções Administrativas...........................................................................................5

Patrimônio..................................................................................................................7

Fontes de Recursos...................................................................................................8

Análise de Mercado...................................................................................................8

Demanda, Oferta e Equilíbrio de Mercado...............................................................9

Estruturas de Mercado.............................................................................................10

Contabilidade Social................................................................................................13

Conclusão ................................................................................................................15

Referencias Bibliográficas......................................................................................16

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Introdução

Na evolução de sua história o homem foi se tornando cada vez mais dependente dos laços que o uniam às organizações, chegando ao ponto de que entendê-las melhor por seus recursos para uma melhor eficiência e eficácia de seus objetivos, passou a ser fundamental para a sua sobrevivência.

No inicio do século XX estudos voltados para essa temática foram desenvolvidos, um deles pelo francês Henri Fayol que criou a teoria acerca das funções administrativas onde toda organização desenvolveria quatro áreas voltadas para a sua funcionalidade operacional: planejamento, direção, controle e organização.

Fayol propôs em seus estudos  por meio dessas quatro funções administrativas envolver a organização com a finalidade de alcançar a eficiência e eficácia por meio da administração constituindo o processo administrativo.

Cada teoria administrativa  surgiu como uma resposta aos problemas empresariais mais relevantes de sua época. De  certo forma, todas as teorias administrativas são  aplicáveis às situações de hoje, ou pelo menos em  alguns aspectos, e cabe ao administrador  conhecê-las bem para ter à sua disposição um  leque de alternativas interessantes para cada  cenário.

        

CONTEXTO EMPRESARIAL

Funções Administrativas

Henri Fayol o criador da Teoria Clássica, dividiu as funções da empresa e criou os princípios gerais da administração, que são as bases da administração como ciência, estes princípios são úteis para estruturar qualquer organização seja qual for seu ramo de atividade e seu tamanho.

O engenheiro Henri Fayol é considerado o fundador da gestão administrativa. Ele dividiu as funções administrativas em planejamento, organização, coordenação, comando e controle. Ao contrário do seu principal contemporâneo na área da teoria da administração, Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol pensava a empresa de cima para baixo, ou seja, dos cargos mais altos para os mais baixos.

Planejar – Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas  traçadas. É  a  primeira  das  funções,  já  que  servirá de base

diretora à operacionalização das outras funções.

Organizar – É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos,  financeiros  ou  materiais,  alocando-os   da   melhor   forma   segundo  o

planejamento estabelecido.

Comando – Faz com que os subordinados executem o que deve ser feito. Pressupõe que as relações hierárquicas estejam claramente definidas, ou seja, que a forma como administradores e subordinados se influenciam esteja explícita, assim como  o  grau de  participação  e  colaboração  de  cada  um  para  a  realização dos

objetivos definidos.

Coordenação – ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos facilitando o trabalho e o sucesso. Sincronizar as atividades e adaptar os meios aos fins.
Controle - verificar se todas as atividades e resultados ocorrem em conformidade com o plano adotado, as instituições transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar fraquezas e erros no sentido de retificá-los e prevenir a recorrência.

Fayol definiu os “princípios gerais” da administração, já que a função administrativa rege-se em cima do pessoal, ou seja, ao corpo social, o que faz necessário certo número de condições e regras. Fayol adota a denominação princípio, afastando dela idéia de rigidez, porquanto nada existe de rígido ou de absoluto em matéria administrativa. Tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e bom senso. Tais princípios, portanto, são maleáveis e adaptam-se a qualquer circunstancia, tempo ou lugar (CHIAVENATO,1997).