Custos Logisticos

ETAPA1: CASA BAHIA

Passo3: Para entendermos de modo simplificado a redução no custo de entrega deve-se como elemento chave o controle do fluxo de materiais nas empresas, ainda que o percurso corrido para o abastecimento nas lojas ficando mais acessível, tendo em mente que o tempo que se leva, também dá para fazer outra análise pelas vantagens competitivas dos volumes de capital que envolve, mais principalmente as vantagens competitivas que a empresa pode obter, dispondo de mais rapidez e precisão em atender as necessidade dos clientes. E esta rotatividade faz com que a empresa lucrem ainda mais com o enxugamento de outros itens que geravam desperdícios, percurso de uma cidade até a outra, combustível, tempo perdido de funcionários que ficam presos em trânsito caóticos, isto contando que a localidade para abastecer a demais lojas por toda rodovia de acesso, abrangendo capital e interior ainda tendo a comodidade de encontrar o que precisa, que além de eletroeletrônicos e eletrodoméstico e móveis tudo isto faz com que a Casas Bahia seja pioneira e vencedoras de ranking em vendas. Visto como recurso produtivo, todas as empresa procuram, de uma forma ou de outra obter vantagens competitivas em relação a seus concorrentes, e a oportunidade de atendê-los prontamente, no momento e na quantidade desejada, é facilitada por meio da administração eficaz dos estoques. E vendo do ponto de vista ético, é uma conduta seguida por todos colaboradores, que resulte numa solidez em relação ao tratamento e atendimento dado ao cliente desde a venda até a entrega deste produto destinado.

Passo4: Por sua localização privilegiada, próxima ao entroncamento das rodovias Anchieta e Imigrantes, o novo centro de distribuição da rede de móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos reduz em cerca de 80% o custo da entrega em sua área de abrangência, em relação às despesas anteriores de transporte, quando as mercadorias destinadas a essas regiões saíam do centro principal da empresa, localizado em Jundiaí. O cálculo leva em conta o tempo que era gasto pelos caminhões da frota nos congestionamentos da capital, o custo do funcionário que ficava preso no trânsito, o desperdício de combustível e o acúmulo das entregas.

Passo5: No contexto atual, a empresa que não é inovadora, não é líder de mercado. Ao se analisar uma empresa sob a ótica da inovação, isto é feito de maneira generalizada e com viés manufatureiro e ou industrial, pois, as inovações tecnológicas são mais afeitas ao produto tangível que aos serviços. Este trabalho tem por objetivo identificar a aplicabilidade na atualidade, dos principais temas fundamentados na teoria schumpeteriana da inovação.

Segundo Schumpeter, a figura do empresário é preponderante e essencial na empresa que tem cinco modalidades fundamentais de inovação. Considerando este contexto, pretende-se

secundariamente diagnosticar se as cinco modalidades de inovação propostas pelo autor, ainda prevalecem atuais dentro de uma empresa líder de mercado. Neste caso, selecionamos para este estudo a empresa Casas Bahia. Para tanto, este envolve uma revisão de literatura, seguida de uma análise da empresa à luz da fundamentação teórica, que permite corroborar a atualidade da teoria schumpeteriana, através da identificação nas Casas Bahia das cinco formas de inovação e da atuação do empresário, principais conceitos da teoria em evidência.

Palavras-chave: Pensamento schumpeteriano; Casas Bahia; Inovação. No ano de 2002, a empresa implantou uma nova linha de crédito no mercado varejista de eletroeletrônicos, passando a aceitar cartões de crédito tanto à vista quanto a prazo, bem como adotou o financiamento em 10 vezes sem juros para os consumidores que não possuíam cartões de crédito

Passo6: Parametrização das informações necessárias para implantação do RoadNet, identificando as particularidades de atendimento e/ou restrições, garantir o conjunto de estratégias de roteirização e avaliar os resultados gerados;

Experiência na coordenação de todas as atividades dos setores de transporte e expedição; Conhecimento de transferência de produtos entre CD e Lojas, e logística operacional analisando e acompanhando o carregamento dos produtos, definindo o tipo de transporte para cada tipo de carga; Estudar e propor formas de armazenamento, racionalização, aperfeiçoamento de métodos de trabalho e de distribuição; Programação e acompanhamento dos serviços executados, observando padrões de prazos, preço, qualidade e segurança preestabelecidos, Sólidos conhecimentos na área de distribuição, atuando na implantação de processos operacionais em centro de distribuição Casas Bahia (Sistema Automatizado de Roteirização) empresa varejista; Análise operacional voltada para resultados, isto é, verificando os desvios entre proposto e realizado, propondo medidas preventivas e corretivas; Acompanhamento do controle de estoque através de processos informatizados e Treinamento para padronização de processos operacionais de depósito e de rotinas para planejamento e execução e Otimização de recursos humanos e de equipamentos, como horas extras, custo de equipamentos, avarias, manutenção de veículos etc. Responsável pela Roteirização e implantação do programa ROADNET, começando pela inclusão dos seus clientes validação contínua, parametrizações, atualização de todos os veículos, motoristas e ajudantes estejam cadastrado no sistema, garantido que todos os recursos possam ser utilizados no processo, identificar as particularidades de atendimento e/ou restrições de cada região, para que possam ser definidas como regras de parâmetros, garantir o melhor conjunto de estratégias de roteirização, visando resultados automáticos mais próximos aos desejados, avaliar os resultados gerado inicialmente é factível, e ser poderá ser realizado na prática e realizar ajustes se necessário.

ETAPA 2: LUCRO VIRTUAL, DÍVIDA REAL

Passo3: O endividamento é o fator determinante para se constatar o estado de saúde de uma instituição. No caso das empresas nacionais, verifica-se o problema da grande contração de empréstimos e financiamentos, principalmente para a quitação de dívidas pendentes, ou seja, o ciclo vicioso do aumento dos juros e consequentemente o crescimento das despesas financeiras no resultado da empresa. As empresas brasileiras vêm atravessando momentos difíceis no contexto econômico-financeiro, por isso, faz-se necessário a redução imediata, ou no mínimo em longo prazo das despesas financeiras, pois em média uma empresa de grande porte vem pagando juros ao ano. Os recursos para investimentos em longo prazo precisam ser mais almejados para compensar o volume