DESAFIO PROFISSIOAL

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE PORTO ALEGRE

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

TUTORA EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES

PORTO ALEGRE / RIO GRANDE DO SUL

2014

INTRODUÇÃO

A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo.

Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter das ideias e da matéria tratada. Em suma, apresente o que será apresentado no decorrer do Desafio e seus objetivos.

Sugestão: 1 página

Todo o conteúdo do Desafio Profissional será baseado na leitura da apresentação da empresa (Hipermercado Hoterdan), que consta nas páginas 5, 6 e 7 do material de apoio. Este material de apoio você encontra acessando uma das disciplinas, clicando no tópico “desafio profissional”, depois novamente no subtópico “Desafio Profissional”, e você terá acesso ao link do arquivo, clique nele e salve com você. É este o arquivo “material de apoio”.

Para que o desafio seja bem fundamentado, realize também as leituras conforme indicado nas páginas 8 e 9 do material de apoio.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

(É o passo I que consta nas orientações da página 7 do material de apoio).

Você apresentará neste tópico a estrutura organizacional condizente com a atividade econômica da empresa. Para auxiliar, sugiro a leitura do capítulo 10 do PLT de Processos Gerenciais. Podem ser realizadas outras pesquisas na internet, apenas atente a sites confiáveis.

2. PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

(É o passo II que consta nas orientações da página 7 do material de apoio).

Neste tópico você deverá elaborar um plano de capacitação e desenvolvimento voltado para os diretores e gerentes da empresa. Este plano deve focar nos 4 itens apresentados no material de apoio (passo 2).

Por exemplo: Como você planejará o desenvolvimento dos líderes? Como será feito? Qual é a ação para que isso ocorra? E assim por diante.

Sugiro a leitura dos capítulos 13 e 14 do PLT de Processos Gerenciais. Podem ser realizadas outras pesquisas na internet, apenas atente a sites confiáveis.

3. PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO/DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O OPERACIONAL

(É o passo III que consta as orientações da página 7 do material de apoio).

Neste tópico você desenvolverá um programa