DESPESAS DE GESTÃO LOGÍSTICA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA

Tecnologia em Logística 3º Semestre

Disciplina: Gestão de Custos Logísticos

Tutor Presencial:

ATPS – GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS

Campinas

2012

ATPS – GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS

Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Instituição Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da Disciplina de Gestão de Custos Logísticos, ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Campinas

2012

RESUMO

O presente trabalho aborda aspectos relacionados a custos logísticos, custos de armazenagem e movimentação, incluindo uma análise sobre os modais envolvidos. Foi realizada uma visita técnica para o levantamento de informações, e foram analisados aspectos sobre a embalagem e sua relação de custos dentro da logística.

Palavras-chave: CUSTOS; MODAIS; EMBALAGENS.

ABSTRACT

This paper discusses aspects related to logistics costs, costs of storage and handling, including an analysis of the modes involved. We conducted a technical visit to the survey, and analyzed aspects of the packaging and its relationship within the logistics costs.

Keywords: COST; MODAL; PACKAGING.

SUMÁRIO

1.INTRODUÇÃO 5

ETAPA- 1 6

2.ATIVIDADES DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO 6

ETAPA- 2 9

3.APURAÇÃO E CUSTOS DE DIFERENTES MODAIS 9

ETAPA- 3 11

4.OBJETIVOS E IMPORTÂNCIA DA EMBALAGEM NA LOGÍSTICA 12

ETAPA- 4 23

5.GESTÃO LOGÍSTICA: CENTRO DE CUSTOS OU UNIDADE DE NEGÓCIOS? 23

6. CONCLUSÃO GERAL 27

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 28

1. INTRODUÇÃO

Logística é um conceito em constante evolução, atrelado à busca de ganhos de competitividade e níveis de custos reduzidos, em função do desafio global e da necessidade de agir de modo rápido frente às alterações ambientais. Até há pouco tempo era, essencialmente, associada a transporte e armazenagem, passando a ser combinada, também, com outras atividades, tais como: Marketing, Suprimentos e Atendimento ao Cliente. Era uma atividade considerada como função de apoio, não vital ao sucesso dos negócios e, em uma velocidade impressionante, esta percepção vem sendo alterada em direção ao reconhecimento da Logística como elemento estratégico. Assim, o objetivo deste trabalho foi ordenar as informações de custos logísticos relevantes para o processo de gestão da Logística.

ETAPA- 1

2. ATIVIDADES DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO

2.1. SOBRE A EMPRESA ESCOLHIDA E ATIVIDADE RELACIONADA

A empresa visitada foi a unidade da Mercedes-Benz do Brasil em Campinas, São Paulo, que concentra as atividades de pós-venda da Empresa, a começar pela área de Assistência Técnica, que presta suporte a clientes e concessionários no Brasil e também nos diversos países para onde exporta. A Central de Distribuição e Logística de Peças é a maior da Mercedes-Benz fora da Alemanha. São 80.000 m2, com um estoque de 10 milhões de peças e distribuição de três milhões de peças por mês. A área de Global Training da unidade de Campinas oferece treinamento aos profissionais da Empresa, concessionários e clientes frotistas. O nosso grupo escolheu por visitar uma empresa que trabalha no segmento da fabricação e montagem de veículos de passeio, ônibus, vans, caminhões e seus agregados. Foram analisados os documentos com os custos, o processo produtivo da área de logística de embalagens e a armazenagem e movimentação. Assim, como uma empresa de grande porte e excelência adota-se um Sistema de Gestão Integrado (SGI) que demonstra sua Visão, Missão, Valores e política ambiental.

2.1.1. MISSÃO

Nossa missão é ser reconhecida como uma maior fabricante e fornecedora mundial de veículos comerciais, automóveis, agregados, componentes e serviços.

2.1.2. VISÃO

Nosso objetivo é ser referência como produtora e fornecedora brasileira dos melhores veículos comerciais, agregado e automóvel, componente e criando valor para o nosso acionista e os demais públicos com os quais nos relacionamos.

2.1.3. POLÍTICA AMBIENTAL

Como uma organização responsável e comprometida com o equilíbrio do ecossistema em que atua, direciona as suas práticas de Política Ambiental Corporativa com base nos princípios: Obediência, Melhoria, Prevenção, Transparência, Avaliação e Conservação.

2.2. VISITA TÉCNICA – CUSTOS DE ARMAZENAGEM E APURAÇÃO

O setor tem como objetivo coletar todas as embalagens da planta em carretas e pranchas para a limpeza das mesmas, e para a segregação e armazenamento das embalagens, que por sua vez são carregadas já limpas e segregadas para os fornecedores de peças fazerem a retirada da fabrica, através de empresas de logística contratadas para fazer a distribuição nas empresas fornecedoras que por sua vez abasteceram as embalagens e novamente transportarão, agora carregadas com peças, de volta a planta de Campinas em seus respectivos almoxarifados fechando assim o ciclo logístico