DIFERENÇA DOS DESAFIOS DAS ORGANIZAÇÕES BUROCÍCTICAS

TOC \o "1-1" \h \z \t "Título 2;1;Título 3;1;Título 4;1;Título 5;1;Título 6;1;Titulo Apêndice e Anexo;1" HYPERLINK \l "_Toc355733203" 1 INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc355733203 \h 3

HYPERLINK \l "_Toc355733204" 2 RESOLUÇÃO DAS QUESTÕES PROPOSTAS PAGEREF _Toc355733204 \h 4

2.1 Questão 1...............................................................................................................4

2.2 Questão 2...............................................................................................................4

2.3 Questão 3...............................................................................................................7

2.4 Questão 4...............................................................................................................8

2.5 Questão 5...............................................................................................................9

HYPERLINK \l "_Toc355733205" 3 CONCLUSÃO PAGEREF _Toc355733205 \h 11

HYPERLINK \l "_Toc355733206" REFERÊNCIAS PAGEREF _Toc355733206 \h 12

INTRODUÇÃO

Este trabalho foi desenvolvido para apresentar as resoluções das questões propostas, no qual através do conhecimento adquirido no curso ministrado pela instituição de ensino.

Através de pesquisa na internet e do conhecimento adquirido na instituição durante as aulas foi possível solucionar as questões procurando sempre apresentar da maneira mais completa existente.

O presente trabalho é baseado nas novas formas de organização do trabalho, mais concretamente sobre o aumento do trabalho temporário, focando em profissionais que trabalhem como freelancers.

REsolução das questões propostas

2.1. ORGANIZAÇÕES COMO A IBM, E OUTRAS CITADAS NO TEXTO, APRESENTAM CERTA FLEXIBILIDADE NO QUE DIZ RESPEITO À SUA ESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO INTERNA PARA SUPORTAR A POSSIBILIDADE DE CONTRATAR PROFISSIONAIS SEM VÍNCULOS FORMAIS. BASEADO NESSA CONSTATAÇÃO RESPONDA: COMO ESSE TIPO DE ORGANIZAÇÃO SE

DIFERENCIA DAS CHAMADAS ORGANIZAÇÕES BUROCRÁTICAS?

A empresa se diferencia das organizações burocráticas na flexibilidade de parte dos seus padrões, regras, formalidades e regulamentos utilizados na empresa, que possuem uma menor quantidade de exigências, possibilitando que alguns de seus processos possam ser executados de maneiras diferentes por colaboradores variados, sendo executado apenas o cumprimento das obrigações combinadas na contratação e em alterações posteriores do contrato deste profissional.

Deve se observar que a própria maneira pela qual a contratação é executada é incomum a empresas burocráticas, visto que a IBM faz seu processo de seleção virtualmente, algo que é praticamente inimaginável em um modelo que siga uma grande quantidade de padrões.

Abre se mão principalmente dos horários e do local de trabalho em grande parte dos casos, visto que grande quantia dos profissionais que trabalham como freelancers executam o chamado “Home Office”, que se trata do contratado executar suas funções através de computadores e dispositivos móveis, em sua casa ou de onde estiver, o que nesses casos oferece a empresa vantagens quanto a economia de gastos relativos à infra estrutura e admissão de funcionários, que seriam necessários para manter uma equipe trabalhando a disposição da empresa no modelo burocrático.

2.2. CONSIDERADAS COMO EMPRESAS DE VANGUARDA, AS EMPRESAS DE TECNOLOGIA COMO A IBM, SEGUEM UMA TENDÊNCIA DE MAIOR FLEXIBILIDADE E MAIOR ADAPTAÇÃO ÀS NECESSIDADES DO MERCADO. FACEBOOK E GOOGLE TAMBÉM SÃO EMPRESAS QUE EMPREGAM MODELOS DE GESTÃO “DIFERENTES”, E SÃO TIDAS COMO GRANDES EXEMPLOS DE SUCESSO NO QUE REFERE-SE A EXTRAIR RESULTADOS DE SEUS COLABORADORES. FAÇA UMA PESQUISA ACERCA DESTAS EMPRESAS CITADAS, OBSERVEM A TEORIA E OS MODELOS CLÁSSICOS DE GESTÃO E COMPAREM OS MODELOS, DEIXANDO CLARO ONDE ESTÃO AS DIFERENÇAS.

O Facebook atualmente se mantém no mercado como uma das maiores redes sociais do planeta, contando oficialmente com 1 bilhão de usuários segundo a reportagem da Folha de São Paulo, o que representaria aproximadamente 1/7 da população mundial do planeta. Grande parte do seu faturamento se deve a publicidade efetuada através da rede social, que distribui dentro de seu website banners, destaques patrocinados e no feed de noticias.

A empresa trabalha com um regime de trabalho incomum, no qual seus funcionários trabalham em um escritório diferenciado, que conta com alimentos disponíveis aos funcionários gratuitamente como refrigerantes, doces e entre outras guloseimas.Os funcionários podem também personalizar a própria área de trabalho de acordo com seus gostos, dispensando qualquer tipo de padronização em suas mesas de trabalho, além de contar com áreas de recreação, que possuem os mais variados tipos de diversões possíveis, sendo que não raramente são encontrados até mesmo vídeo games de ultima geração nestes espaços.

A empresa trabalha com um modelo de gestão flexível, sendo liderada por Mark Zuckerberg, contando com outros executivos para auxilia-lo a gerenciar a empresa, como Sheryl Kara Sandberg, David A. Ebersman, Michael Todd Schroepfer e David B.Fischer, que atualmente estão à frente dos funcionários da empresa em seus escritórios espalhados pelo mundo, incluindo um escritório no Brasil, situado em São Paulo, além de reuniões entre o dono da empresa e seus funcionários como contado pela revista Galileu, onde Zuckerberg “faz uma sessão de perguntas e respostas na qual ele conta os pensamentos sobre a marca que teve aquela semana e responde questionamentos de outros Facebookers”.

Segundo reportagem feita por Vinicius Aguiari, da INFO, o engenheiro de software responsável pelo Facebook na América latina Arthur Souza, conta que durante o tempo que passou na sede da empresa em Menlo Park, para conhecer a companhia e aprender sobre suas novas funções e cultura da empresa, o engenheiro conta que o ambiente da empresa é aberto, sem limitações aos funcionários quanto aos arquivos e aos locais e que o dono da empresa circula entre os funcionários e facilmente é acessível a todos. O brasileiro descreve também que em seu segundo dia de trabalho recebeu a solicitação da resolução de um problema real, que foi aplicada