Definição de logística

LOGÍSTICA E TRANSPORTES

GESTÃO DE ESTOQUES

MATERIAL DE APOIO

 

Definição de Logística

É o processo de planejar, implementar e controlar o fluxo e armazenagem de matérias-primas, produtos em processo, produtos acabados e informações do ponto de origem ao ponto de consumo de forma eficiente e eficaz conforme as necessidades dos clientes. (CLM, 1998)

Valores que agrega à logística

De lugar – Transporte

De tempo – Estoques

As atividades logística podem ser divididas em primárias e de apoio.

- Primárias: transporte, estocagem e processamento de pedidos.

- Apoio: armazenagem, manuseio, embalagem, obtenção, informações e programação.

Subsistemas do sistema logístico:

- Logística de Suprimento

- Logística de Produção

- Distribuição Física

Objetivos de um sistema logístico

Atingir: - Nível de serviço (maior possível – ser eficaz)

- Custos totais (menores possíveis – ser eficiente)

Característica marcante na evolução logística

Integração

SCM

Bibliografia utilizada:

Anotações de aula da Disciplina de Logística Empresarial do PPGEP/UFSC do Prof. Dr. Carlos Manuel Taboada em 2001.

1. PREVISÃO DE DEMANDA

1.1. Introdução

A previsão de demanda é o ponto de partida direto ou indireto para praticamente todas as decisões organizacionais. Ela é um processo racional de busca de informações acerca do valor das vendas futuras de um item ou de um conjunto de itens. Tatno quanto possível ela deverá fornecer tamabém informações sobre qualidade e localização (lugar onde serão necessários) dos produtos no futuro.

Prever a demanda é de responsabilidade de vendas e/ou marketing.

As previsões não são perfeitas pois existem muitos fatores no ambiente empresarial que não podem ser previstos e controlados com segurança.

Quanto maior o período coberto pelo planejamento, menor a precisão com que se pode contar. Mas uma previsão por mais imperfeita que seja, sempre é necessária.

1.2. Métodos de Previsão

Os modelos de previsão que uma empresa pode adotar depende de uma série de fatores:

- Horizonte de previsão

- Disponibilidade de dados

- Precisão necessária

- Tamanho do orçamento para previsão

- Disponibilidade de pessoal qualificado

1.3. Classificação dos métodos de previsão

Os métodos de previsão classificam-se em métodos qualitativos e métodos quantitativos, estes por sua vez subdividem-se em métodos causais e séries temporais.

1.3.1. Métodos Qualitativos

Os métodos qualitativos são baseados no julgamento, isto é, estimativas e opiniões e é utilizado quando não existem dados disponíveis. São eles:

- Opiniões de Executivos;

- Opinião da Força de Vendas;

- Pesquisa junto a consumidores;

- Método Delphi;

- Analogia Histórica.

1.3.2. Métodos Causais

Este método leva em conta o ambiente, segundo ele a ocorrência de um evento causa ou influencia outro evento. Utilizado para previsão a longo prazo. São eles:

- Regressão Simples;

- Regressão Múltipla;

- Modelos de Entrada/Saída

- Principais Indicadores.

1.3.3. Séries Temporais

Método quantitativo que leva em conta o passado. Para curto prazo. São eles:

- Média Móvel Simples;

- Média Móvel Ponderada;

- Média Ponderada Exponencial.

MÉDIA MÓVEL SIMPLES: utilizada quando demanda não apresenta nenhuma característica sazonal e para horizonte de previsão curto.

Exemplo: Conhecendo a demanda dos meses abaixo, calcule a previsão de vendas para o mês subsequente, considerando uma média de 5 meses.

Meses JAN FEV MAR ABR MAI JUN

Demanda 100 110 120 200 150 ?

MÉDIA MÓVEL PONDERADA: Cada elemento é ponderado por um fator, no qual a soma de todos os pesos é igual a um. Semelhante a média móvel simples.

Exemplo: Sendo fornecidos os dados de demanda da tabela a seguir,

a. Determine uma previsão por média móvel ponderada, utilizando um peso de 0,40 para o período mais recente, 0,30 para o período anterior, 0,20 para o que precede a este e 0,10 para o primeiro período.

b. Se a demanda real para o período 6 é de 39 unidades, faça a previsão da demanda para o período 7, utilizando os mesmos pesos do item a.

Período Demanda

1 42

2 40