Desafio

1 - INTRODUÇÃO.

2 - RESUMO.

3 - PLANO DE CAPACITAÇÃO DE DIRETORES E GERENTES.

4 - O PAPEL DOS LÍDERES.

• 4.1 – LIDERANÇA SITUACIONAL.

5 - CONSTRUÇÕES DE EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO.

6 - PROGRAMAS DE CAPACITAÇÃO/ DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA NUCLEO OPERACIONAL.

• 6.1 – Programas de Capacitação.

• 6.2 – Objetivos de Capacitação.

• 6.3 – Ações de Capacitação.

7 - ESTRATÉGIAS DE TREINAMENTOS.

• 7.1 – Cursos in house (no local de trabalho)

• 7.2 - Cursos da Escola Nacional de Supermercados

• 7.3 – Cursos doSEBRAE e SENAI

8 - CONCLUSÃO.

9 - REFERÊNCIAS.

1-INTRODUÇÃO.

A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL é um instrumento administrativo que resulta na análise, ordenação e o agrupamento dos recursos da empresa, estabelecendo os níveis da tomada de decisões, visando o alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. As atividades da empresa devem estar bem identificadas sabendo assim exatamente, o que deve ser feito e na ordem certa. Os recursos também devem estar conforme as atividades. Estabelecer os níveis de alçada e dos processos decisórios, isto significa que as pessoas só podem mandar ou agir dentro dos seus limites.

A estrutura organizacional se divide em dois tipos:

Estrutura Formal: é aquela representada pelo organograma. Todas as relações são formais. Não se pode descartá-la e deixar funcionários se relacionarem quando eles não devem ter relações diretas.

Estrutura Informal: é o relacionamento entre as partes fora do Organograma, ou seja, as relações não estão previstas, pode ajudar a empresa, facilitando o trabalho, mas pode também atrapalhar, se não for feito com atenção.

Como recém-contratado para o cargo de diretor da empresa Hosterdan Hipermercado, desenvolvi ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, junto com seus planos de gestão. Elaborando assim um planejamentoestratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe.

Trabalhai também no desenvolvimento de um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional.

As funções de recursos humanos no Hosterdan Hipermercados estão amplamente ligadas aos objetivos e metas da empresa, dando suporte a todas as áreas, fazendo com que os funcionários estejam sempre motivados e comprometidos. Este setor busca atingir melhores níveis de desempenho para alcançar os objetivos da empresa, agindo no sentido de desenvolver um ambiente organizacional que estimule a motivação e liderança de equipes de trabalho.