Desafio Das ONG's

INTRODUÇÃO

Cada país apresenta uma realidade gerada fundamentalmente do seu processo histórico, cultura, costumes, origens dos seus colonizadores, clima, características geográfica, entre outros.

O Brasil é um país situado na América Latina, espaço geográfico do qual fazem parte vários países, que tem em comum um processo histórico de instabilidades econômicas, sociais, políticas, dentre outros.

Grande parte das empresas situadas no Brasil possui o comando central (matriz) no exterior, ou seja, fora do espaço geográfico brasileiro. Em geral, a matriz define as diretrizes a serem seguidas por todas as subsidiárias, gerindo-as a partir do comando central com maior ou menor grau de participação. Na definição das diretrizes básicas de comando, a seleção e implementação das estratégias corporativas é um dos pontos fundamentais para que as organizações possam alcançar os objetivos propostos e superar os crescentes desafios do mercado.

De acordo com Stoner (1985), a estratégia define uma direção única para a corporação e orienta o aproveitamento dos recursos disponíveis no intuito de alcançar seus objetivos. Ainda segundo o mesmo autor, “estratégia pode ser definida como o padrão de resposta da organização ao seu ambiente no tempo”.

A estratégia orienta a utilização dos recursos internos visando potencializar a empresa, para que a mesma possa atuar melhor no macro ambiente, aproveitando oportunidades e reduzindo ameaças.

Assim sendo, para a definição das estratégias de uma organização é fundamental que seja realizada a priori um estudo detalhado do macro ambiente, no qual a empresa atua e do qual faz parte. Na elaboração de uma análise macro ambiental, em geral, consideram-se potencialmente as seguintes forças: socioculturais, político-legais, econômicas, tecnológicas e fiscais.

Uma corporação que possui subsidiárias localizadas em diversos países, ao definir estratégias locais precisa considerar as forças atuantes no macro ambiente regional. Essas forças são constituídas de diversas variáveis, que influenciam na definição das estratégias locais e no desempenho das subsidiárias situadas em nos mais diversos países. Essa pesquisa dedicar-se-á a estudar as influências exercidas pelas variáveis presentes no macro ambiente e a atuação da empresa no intuito de reduzir os impactos negativos e potencializar os positivos na elaboração e implementação das estratégias das organizações selecionadas.

1. CARACTERISTICAS E DESAFIOS DAS ORGANIZAÇÕES NÃO GOVERNAMENTAIS

Em termos de eficiência, as ONGs apresentam algumas limitações na área administrativa, como desempenho gerencial, profissionalização de pessoal, diminuição de custos indiretos, entre outros elementos relativos à sua operacionalização.

No que diz respeito à avaliação dos resultados, cabe observar que a lógica de eficácia do Banco Mundial e das ONGs diferente. A primeira esta mais preocupada com os aspectos econômicos e financeiros, já as segundas, com aspectos relativos á promoção social de suas ações. Por outro lado, esses resultados só podem ser avaliados em longo prazo e há carência de indicadores e de registro sistemático de dados que possibilitem uma aferição.

Entende-se a importância da administração quando se compreende por que os homens se associam para atingir objetivos comuns. A historia da vida humana é marcada pelo esforço de conquistar a natureza e criar condições de sobrevivência e conforto.No momento em que os indivíduos perceberam que a associação com os demais facilitava a realização de certos esforços e que determinados objetivos não podiam ser atingidos por um único individuo,teve inicio a vida na organização.

Mas o simples fato de se agrupar pessoas e recursos não basta para garantir que os recursos existentes sejam alocados da melhor forma e que o trabalho seja realizado no momento certo. Para que isso ocorra, é preciso haver a preocupação de gerenciar as partes que constituem a organização.

Gerenciar é orientar a dinâmica da organização. Para que uma atividade seja bem-sucedida é preciso uma boa utilização dos recursos e o direcionamento da finalidade proposta pelos membros da organização.

Determinar finalidades, no entanto, não é uma tarefa tão simples como pode parecer á primeira vista. Para se definir a finalidade de uma organização,deve-se perguntar quem a determina: seus acionistas/proprietários/sócios ou seus clientes/usuários.

Atualmente, na administração de negócios,os clientes/usuários é que devem determinar o tipo de produto ou de serviço a ser oferecido pela organização.

A definição da finalidade de uma organização não esta mais atrelada unicamente aos desejos e interesses de seus proprietários, deve considerar também as necessidades e expectativas dos clientes/usuários.

Por outro lado, a prática de gerenciar tem salientado a necessidade de tornar conhecida a finalidade da organização, a fim de que seus dirigentes, gerentes e demais empregados possam canalizar seus esforços para atingi-la e a fim de que a organização seja considerada legitima pela sociedade. Outra tendência tem sido definir a finalidade a partir de processos mais participativos, com um número maior de empregados contribuindo para essa tarefa.

No caso das organizações não-governamentais, verifica-se que a finalidade é em geral determinada em assembléias, das quais participa um numero variável de sócios e colaboradores, dependendo do estatuto da ONG. A partir da década de 80,como reflexo do processo de democratização que retirou da clandestinidade a maioria das ONGs,estas tem se preocupado não só em explicar para a sociedade a sua finalidade,como também em ampliar o grau de participação de seus integrantes e cidadãos-beneficiários na determinação de seus objetivos.

Como gerenciar é estabelecer objetivos e alocar recursos para atingir finalidades determinadas, a ação do gerente deve ser avaliada para se verificar como ele esta utilizando os recursos disponíveis e sua capacidade de viabilizar o alcance dos objetivos.

1.1 DESAFIO DA GESTÃO

No fim do ano, a organização verificou que acolhera 110 crianças, a um custo de R$320,00 mês/criança.

Comparando o previsto com o realizado, constatamos, pois a organização abrigou 110 crianças, sendo, portanto eficaz;

O gasto de R$320,00 ao mês por criança superou o custo previsto de R$300,00, o que a organização não foi eficiente. Diante desse dado, caberia aos dirigentes da