Desafio Profissioanal

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA

DESAFIO PROFISSIONAL

RAÍ VALIENSE SANTOS - RA9783445006

GIDEONE FELIX DOS SANTOS - RA9519387157

ROMELIA ALVES SOUSA SORIANO – RA 949558556

GILMARIO PATRÍCIODOS SANTOS –RA 9604511572

JOSÉ ANTONIO SOARES FERRO JÚNIOR-RA 9493542315

Trabalho Acadêmico apresentado ao curso superior de Tecnologia Em Gestão Pública universidade anhanguera – EAD, com requisito parcial para conclusão da disciplina processos gerenciais, e matemática dos tutores: Aldemir CavalheiroLeite,Pedro Hiane e professor presencial: Marcos Gallani.

PORTO SEGURO

19 /09/2014

1.0 INTRODUÇÃO

O mundo moderno vive um processo de mudança em virtude das transformações no campo da política, cultura, tecnologias, ciência. No entanto sabemos que para manter uma empresa funcionando diariamente e necessário estar sempre de olho na concorrência.

Hoje as empresas que estão no mercado necessitam estar mudando suas estratégias freqüentemente, ou seja, organizando, planejando, coordenando e executando planos estratégicos para continuar no meio organizacional.

Portanto um bom empresário tem que ter visão holística e critica no meio global fazendo com que os negócios empresariais não tenham grandes impactos organizacionais.

2.0 Estrutura Orgaizacional

Para comecar nosso desenvolvimentos estrategicos no que diz respeito a melhoria da empresa temos que montar uma Estrutura organizacional pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.

Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças com foco na melhoria empresarial. Mediante ao interesse da empresa em melhorar o desempenho e as competências gerenciais segue a estrutura da empresa.

• DIRETORIAS DE OPERAÇÕES

2.1 Diretores, Gerentes e Coordenadores

Mediante ao interesse em melhorias da empresa foi feito um planejamento estratégico da empresa visando uma definição. Tal planejamento deve ser realizado por um grupo que tome decisões de forma coesa. O estratégico é realizado pela alta direção constituída pelos diretores administrativos e toda a equipe multifuncional de gerentes e coordenadores. Os objetivos são definidos em conjunto com a Diretoria. Segue algumas definições estratégicas estabelecidas para se inserida na empresa:

• O Gerente e Coordenador deverão possuir a capacidade de planejar e organizar suas próprias atividades e as do seu grupo, estabelecendo metas mensuráveis e cumprindo-as com eficácia.

• Deverá ter a capacidade de chegar a conclusões lógicas com base nas evidências disponíveis.

• Saber se expressar verbalmente para obter bons resultados em situações individuais e grupais, apresentando suas idéias e fatos de forma clara e ter a capacidade gerencial de saber expressar suas idéias clara e objetivamente por escrito, além de aprender ouvir seus colaboradores e superiores.

• Uma grande Importância no trabalho na satisfação pessoal e desejo de realização no trabalho e criar atividades motivacionais.

2.2