Desafio Profissional Economia

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................................................3

Organograma Atual.....................................................................................................................4

Mapeamento de Competências e Habilidades............................................................................4

Mapeamento de Competências e Habilidades Deficitárias.........................................................5

Justificativa das análises.............................................................................................................5

Novo organograma......................................................................................................................6

Considerações finais...................................................................................................................7

Referências..................................................................................................................................9

1. INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é encontrar uma estratégia que viabilize a aposentadoria do diretor geral que hoje atua integralmente na empresa, sendo ela estritamente familiar, que mantém os filhos nas gerências e possui dúvidas em sobre a sucessão.

Dr. João procura a indicação do perfil de seus candidatos e o apontamento das possibilidades de ação em caso de decisão proativa ou reativa.

Sendo assim, a consultoria fez as avaliações necessárias, entrevistando cada integrante envolvido e seus colaboradores a fim de conhecê-los mais profundamente.

A consultoria teve apoio da Sra. Jaciara Briani, economista, consultora financeira, empresária, que diz:

“Na atualidade, um líder precisa ser flexível, aberto a sugestões. Ele deverá saber transmitir valores e convicções sem desmerecer os objetivos individuais. Deverá criar um elo com todo o sistema de trabalho, e quando se fala de sistema de trabalho queremos dizer colaboradores, clientes, a empresa e o próprio líder.

Nesta época em que tudo dá motivos para processos judiciais, o líder deverá saber como fazer uma crítica ao trabalho de seu colaborador de forma que ele entenda que é para seu próprio bem. Mas não só críticas negativas, como também positivas. Saber evidenciar os pontos positivos é crucial.

Deverá ser uma pessoa tranqüila, segura, comunicativa, resiliente, motivadora, íntegra, visionária, reativa e proativa, deve saber receber críticas e ponderá-las de forma que possa avaliar e melhorar aquele ponto em questão. Líder não pode ser aveço às críticas, pois estas podem fazer o grupo crescer.

O líder é um servidor de seus liderados, ele deverá estar em prontidão para resolver quaisquer questões que venham a surgir.”

Para tanto, segue neste relatório o andamento e a conclusão do trabalho.

ORGANOGRAMA ATUAL

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

JUSTIFICATIVA DAS ANÁLISES

Após analisar o organograma da empresa, aonde pudemos verificar as responsabilidades atribuídas a cada integrante da Indústria de Bebidas Pira, fazendo também o mapeamento de cada gerente, apontando suas competências; habilidades e habilidades deficitárias, a consultoria considera prudente a possibilidade de uma aposentadoria tardia.

De acordo com Lacombe (2006) se faz necessário saber como administrar o conhecimento sendo ele determinante para o êxito e para a sobrevivência do negócio da empresa e a maior parte do conhecimento das organizações é composto pelo saber de cada integrante. Ele também diz da desburocratização, aonde a conseqüência é a diminuição da importância daqueles que fazem trabalhos repetitivos, aumentando daqueles que criam e lidam com os clientes; daqueles que agregam valores aos produtos ou serviços. Isto faz com que exista a obrigatoriedade da qualificação de pessoas.

A consultoria define que Paulo e Iran devem passar por etapas de aprimoramento supracitadas acima e Dr. João continua na diretoria decidindo como sempre fez.

Considerando que o nível superior exigido para cada cargo tem uma durabilidade média de quatro anos, ambos terão o prazo de um ano para aplicarem