Desenvolvimento tecnologia de gerenciamento
Seminário: Desenvolvimento tecnologia de gerenciamento. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: sheila123oliveir • 2/9/2014 • Seminário • 411 Palavras (2 Páginas) • 332 Visualizações
Relatório Parcial
Muitas estratégias, processos e tecnologias são apresentados como soluções para a garantia de
uma adequada gestão organizacional e, realmente, muitas dessas tecnologias de gestão são
fantásticas se adequadamente aplicadas. Tais tecnologias de gestão surgem diante dos
gestores organizacionais como soluções que devemos aplicar de modo adequado, ou seja, na medida certa, na medida das necessidades da organização; não se podem empregar qualquer
uma dessas tecnologias de gestão, sem antes adaptá-las às especificidades da realidade da
organização. O grande desafio é reconhecer as necessidades organizacionais, e desenhar as
mudanças necessárias que permitam, por meio da utilização das tecnologias citadas, levar a
empresa a mudar conjuntamente, adaptando-se à nova realidade, e atingindo os resultados
necessários. Todas as ferramentas, para serem exploradas, dependem de uma ampla
participação de todas as pessoas da organização; sua adaptação à realidade da empresa,
divulgação, compreensão por todos os envolvidos, na aplicação e no alcance dos objetivos
pretendidos, dependem de metodologias específicas de implantação.
Benchmarking é a busca por padrões, referências das melhores práticas e parcerias em busca
da excelência.
Open-Book Management é uma metodologia de aplicação bastante simples e de resultados
notáveis, que permite envolver as pessoas, e fazer que assumam conjuntamente a responsabilidade pelo sucesso organizacional por intermédio do conhecimento de todos os
dados organizacionais. É uma opção de gestão que tem como premissa básica a divulgação
transparente de todos os dados organizacionais, pelos responsáveis.
Reengenharia é a proposta de uma revisão total da forma de operação, repensar tudo e
reconstruir tudo de novo.
Empowerment é a proposta de delegação de autoridade e responsabilidade, dando às pessoas
poder de decisão.
Gestão e Organização Horizontal aplica as premissas do Empowerment e é muito utilizada
pelos gestores modernos. A adoção desta tecnologia permita aumentar o poder de decisão nos
níveis mais baixos da tradicional estrutura vertical, pois toda a equipe é responsável pelo
sucesso da organização, cada um exercendo a sua função sem perder o respeito e a
responsabilidade para com o resultado final, que é inerente ao grupo.
Aprendizagem Organizacional: Capital Intelectual e Gestão do Conhecimento – para atender à
filosofia
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