Desenvolvimentos De Pessoas

INTRODUÇÃO

Partindo do pressuposto para um bom desenvolvimento da empresa é de suma importância o conhecimento das teorias que regem o mercado, e a área de treinamento e desenvolvimento que atua com diversas competências, sendo desenvolvidos aspectos novos nas organizações que atua com levantamento das necessidades e realiza etapas elaborando programa de treinamento. Segundo Lacombe (2011) as empresas que não treinam e desenvolvem seus funcionários, podem enfrentar dificuldades competitivas por falta de gente preparada para seus cargos. O objetivo desse trabalho é demonstrar que, utilizando métodos simples de redução de riscos às empresas a médio e longo prazo sentirá o retorno do investimento em forma de produção e motivação e investirão cada vez mais em diversos tipos de treinamento, alcançando um número maior de treinados. Tivemos como exemplo claro a organização TAM que saiu do processo de capacitação tradicional de treinamento e caminham para o modelo de educação corporativa que tem como foco o aprendizado e desenvolvimento da carreira alinhada as competências e melhores condições para os funcionários. Rompendo assim todos os paradigmas do conhecimento passado buscando soluções inovadoras para buscar o zelo na qualidade do atendimento ao cliente e satisfação no colaborador.

DESENVOLVIMENTO

A cada dia as organizações utilizam referenciar esforço para estimular o aprendizado dos funcionários, com objetivo de preparar para executar as tarefas com desempenho as suas atividades. Segundo Chiavenato, dessa maneira o treinamento é um processo educacional de curto prazo, pois as pessoas aprendem a conhecimentos relativos ao trabalho, atitude diante de aspectos da organização e desenvolve habilidade e competência em função dos objetivos definidos.Sendo assim a empresa TAM eles esta indo no caminho certo, promovendo treinamento visando modificar não só um tipo de comportamento mas englobando todas as etapas necessária para obter o objetivo que a organização pretende alcançar.

Sendo feito todo o levantamento das necessidades a organização TAM conduz todas as atividades do programa que deve ser colocado em pratica, planejando com cuidado para que assim o programa de treinamento atinja as reais necessidades para os princípios de aprendizagem focados pela empresa.

Com todo esse levantamento a organização implementou um programa de treinamento que se condiz a melhor método para atingir os objetivos proposto. Que se alinha diretamente com a estratégia do treinamento on the job e o out the job, O Treinamento no trabalho ou on –the- job, é aquele que ocorre no dia a dia, com a realização de tarefas rotineiras e orientação da chefia, através de feedbacks. Utilizando assim varias outras formas de treinamento,

formal interno é composto por cursos, palestras e seminários para a capacitação dos funcionários e é realizado fora do local de trabalho. Normalmente é ministrado para um grande número de pessoas, minimizando o risco de perda de investimento. O treinamento formal externo é aberto ao público, tendo como uma de suas vantagens o contato com colegas de outras empresas e a troca de experiências. Quanto ao publico alvo do tipo de treinamento, foram pesquisados os seguintes tipos: integração de novos empregados, trainees e estágios. Integração de novos empregados- uma de suas finalidades é dar boas vindas a novos funcionários e fornecer informações corriqueiras sobre o local de trabalho. Esse tipo de treinamento faz uso de manuais sobre a empresa e promove a integração dos novos colegas.

A Aprendizagem Vivencial ocorre quando uma pessoa se envolve numa atividade, analisando os cinco ciclo conclui que podemos utilizar sim todos eles aplica seus resultados. Certamente, este processo é vivenciado espontaneamente na vida normal de qualquer pessoa é estar ligado a aplicação e participação da dinâmica. Quase toda atividade que implica em auto-avaliação e interação interpessoal pode ser usada como estágio de vivência da Aprendizagem Vivencial. A relação abaixo se refere às atividades individuais e grupais mais comuns. Este estágio envolve a descoberta do que aconteceu entre os indivíduos, tanto a nível cognitivo quanto afetivo, enquanto a atividade estava se desenvolvendo. É a fase do ciclo conhecida como dinâmica de grupo, na qual os participantes reconstroem os padrões de comportamento, as interações da atividade, a partir de relatos individuais. Esta discussão em profundidade é a parte crítica do ciclo e não pode ser ignorada. O facilitador planeja, cuidadosamente, esta fase e, nela, pode utilizar No estágio da generalização, os participantes inferem princípios que podem ser aplicados em sua realidade, a partir da atividade. Este estágio pode ser aprofundado a partir de algumas estratégias, O estágio de aplicação é o propósito para o qual todo o processo é planejado. É o momento em que os participantes transferem as generalizações para a situação real, na qual estão envolvidos, e planejam comportamentos mais eficazes. Com as freqüentes mudanças no mercado de trabalho, as empresas buscam não só o diferencial para ser tornarem mais competitivas, mas também adequações frente às necessidades do ambiente organizacional. Em vista disto, fala-se de qualidade de vida no trabalho como fator imprescindível para o sucesso e expansão de uma empresa, A qualidade de vida no trabalho são ações importantes, que envolvem dimensões física, intelectual, emocional, profissional, espiritual e social. As empresas estão cada vez mais preocupadas em demonstrar sua preocupação com a segurança e saúde no trabalho, devido principalmente à legislação cada vez mais exigente e os fatores relacionados com o desempenho perante as ações. Desta maneira, cabe a organização buscar gerenciar suas ações de segurança do trabalho de uma maneira organizada, missão esta que pode ser facilitada através da implantação de um sistema de gestão da segurança do trabalho. Assegurar aos clientes o comprometimento com uma gestão da SST demonstrável. Manter boas relações com os sindicatos dos trabalhadores, fortalecerem a imagem da organização e sua participação no mercado, aprimorarem o controle dos custos de acidentes, reduzir os acidentes que impliquem em responsabilidade civil, estimular o desenvolvimento e compartilhar soluções de prevenção de acidentes e doenças ocupacionais. Para os empregados, a implantação deste sistema acarreta em melhorias em suas atividades e ambiente de trabalho. Ao estabelecer procedimentos para o gerenciamento da segurança, a empresa estará auxiliando na melhoria