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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

2ª Semestre

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Ana Laura da Silva RA: 5560122760

Andrias Rosa dos Santos Silva RA: 5567146879

Eder Sebastião da Rocha RA: 5560122768

Roberta Gomes Andrade de Sousa RA: 5319987421

Anápolis

Junho/2013

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

2ª Semestre

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

Ana Laura da Silva RA: 5560122760

Andrias Rosa dos Santos Silva RA: 5567146879

Eder Sebastião da Rocha RA: 5560122768

Roberta Gomes Andrade de Sousa RA: 5319987421

“Atividade Prática Supervisionada (ATPS) entregue como requisito para conclusão da disciplina Processos Administrativo”, 2º semestre, sob orientação da professora-tutora à distância Marley Buchara Gomes Casagranda.

Anápolis

Junho/2013

RESUMO

Este Trabalho mostra que planejar, tem a ver com minimizar erros ou aumentar probabilidades de acerto.

Para o Administrador, planejar torna-se obrigatório, pois terá que apresentar soluções viáveis para alcançar objetivos comuns.

No conteúdo a seguir apresentaremos as formas de planejamento estratégico, tático e operacional que explicará seus níveis e processos de uma forma mais detalhada, deixando assim muito claro que uma das principais funções de um Administrador dentro do processo Administrativo é realizar planejamentos.

Mostramos também confrontos teóricos onde cada autor demonstra suas teses e as defendem, sobre os tipos de planejamento.

Evidenciamos também a Organização da ação empresarial. Em projetos de extensão universitária. No desempenho departamental, na modelagem do trabalho e na direção.

ABSTRACT

This work shows that planning has to do with minimizing errors and increase chances of success.

For the Administrator, plan becomes mandatory; it will have to present viable solutions to achieve common goals.

In the following content present forms of strategic, tactical and operational levels and explain their processes in a more detailed, thus leaving very clear that one of the main functions of a Director within the administrative process is to conduct planning.

We also show theoretical confrontations where each author demonstrates his thesis and argue about the types of planning.

Demonstrating also the Organization's corporate action. In university extension projects. In the performance department, the modeling work and direction.

Sumário

1. Introdução 1

2. Definições e tipos de planejamentos 2

2.1. Planejamento Estratégico 2

2.2. Planejamento Tático 3

2.3. Planejamento Operacional 3

3. Pesquisa Comparativa 4

4. Confronto entre a mensagem dos Professores Shinyashiki e Santos 5

5. Plano estratégico para realização de um projeto social de extensão universitária 6

5.1. Objetivo 6

5.2. Situação atual 6

5.3. Projeto 7

5.4. Planejamento Estratégico 7

5.5. Planejamento Tático 7

5.6. Planejamento Operacional 7

6. Definições de Direção e Controle 8

6.1. Direção 8

6.2. Controle 8

7. Liderança e inteligência 9

7.1. Estudo de caso filme “mestre dos mares” 9

8. Análise crítica sobre o conteúdo dos artigos 10

8.1. Situação real vivida pelo administrador 11

8.2. A atuação do administrador na gestão da organização 11

9. Considerações finais 12

10. Referências bibliográficas 14

1. Introdução

Esta