Direito Empresarial

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

ADMINISTRAÇÃO 3° SEMESTRE

DISCIPLINA: TECNOLOGIA DE GESTÃO

O PAPEL DOS GESTORES NAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS

Prof. DR. ODERSON DIAS DE MELLO.

SUMÁRIO

01 – INTRODUÇÃO ..........................................................................................04

02 – MUDANÇA ORGANIZACIONAL: DESAFIO........................................ 04

03 – QUEBRA DE PARADIGMAS ................................................................ . 06

04 – PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL .......................................... 06

05 – VISÃO DO GESTOR ................................................................................ 08

06 – RELATÓRIO PARCIAL DO GRUPO ..................................................... 09

07 – GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL ...................................................... 09

08 – TERCEIRIZAÇÃO PARA AS EMPRESAS ............................................ 10

09 – DEMAIS TECNOLOGIAS DE GESTÃO ................................................ 12

10 – BENEFÍCIOS DA TECNOLOGIA DE GESTÃO .................................... 14

11 – APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GESTÃO ................................. 16

12 – CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................... 19

13 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................ 21

01- INTRODUÇÃO

Tecnologias de Gestão. Seus projetos de criação. Habilidades. Conceito de mudança organizacional. Conceito de quebra de paradigmas. A importância do Gestor organizacional, seus desafios e visão sobre o tema. A viabilidade da Terceirização em alguns segmentos. Apresentação das demais tecnologias de Gestão Organizacional e seus benefícios para as empresaas. benchmarketing, gerenciamento com livro aberto, reengenharia, empowerment, gestão e organização horizontal e aprendizagem organizacional. Aplicação das ferramentas de Gestão Organizacional e Sistemas de Informações Gerenciais.

02 – MUDANÇA ORGANIZACIONAL:DESAFIO

NOME DA EMPRESA:

MADASPO COMÉRCIO ELETRÔNICO DE PRODUTOS E SERVIÇOS LTDA.

LOCALIZAÇÃO:

Rua Joaquim Nabuco, 86 - Campo Belo

São Paulo. –CEP 04621001:

Telefone :: 11 9 8233 0616

SEGMENTO: Comercio Atacadista de Mercadoria

PRODUTOS FABRICADOS/ COMERCIALIZADOS: Todos os produtos com exceção de alimentos e produtos farmacêuticos.

PORTE: Empresa conta com 10 funcionários fixos, SAC e Terceirizados.

MISSÃO E VALORES:

A Madaspo Comercio Eetrônico de Produtos e Serviços Ltda criou um site , ou seja, uma vitrine virtual para comercializar seus produtos.

Disponibiliza imagens, produtos, ofertas, informações técnicas, preço, forma de pagamentos e entrega do produto, desde a fase de marketing até o serviço de atendimento ao cliente ou pós-venda.

A missão é facilitar a compra dos produtos, para o consumidor .utilizando redes de comunicações para desenvolver as atividades comerciais.

JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA:

Com a velocidade da informação pela web, as empresas de comunicação virtual e demais desses segmentos expandiram seus negócios introduzindo novas tecnologias de informação, como por exemplo, a mudança para o e-commerce, dado o crescimento mundial nesta área. É a conexão eletrônica entre a empresa e o cliente.

O comercio eletrônico potencializa o alcance de uma empresa, equiparando as oportunidades de mercade de pequenas, médias e grandes empresas.

CONTATO:

Otavio Magdalena Junior

Diretor Comercial

CONSIDERAÇÕES:

A empresa se preparou para a mudança com pesquisas de mercado investimento em tecnologia, ficando apta para qualquer quebra de paradigmas.

Nas palavras do Diretor Comercial entrevistado, atualmente as empresas de e-commerce estão conectadas à inúmeras outras redes de computadores em diversos países. Isto possibilita o acesso à milhões de pessoas, formando uma rede de comunicação global a ser explorada como uma poderosa ferramenta de apoio às atividades econômicas.

E finaliza, existem muitas oportunidades de negócios na Internet, aguardando por bons empreendedores.

Os problemas que podem surgir em meio à transição são estudados e contabilizados pelos gestores.

03 – QUEBRA DE PARADIGMAS

Paradigma é uma palavra que vem do grego e significa modelo, padrão a ser seguido. Pode-se dizer que paradigma é uma referência inicial que serve como base de modelo, seja para estudos, para pesquisas, para administração e organziação de empresas.

Assim, quebra de paradigmas é entendida como um novo modelo ou padrão a ser seguido, e está presente no contexto atual como forma de orientar àqueles que precisam de limites e padrões pré-estabelecidos.

Atualmente, as tecnologias e os conceitos vêm sendo substituídos rapidamente, cabendo aos indivíduos acompanharem tais mudanças.

A quebra de paradigmas surgiu com a gestão da qualidade total, dada a necessidade de revisão na administração das organizações,