Direito Empresarial

Curso: SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

Turma: 2ª e 4ª - 2ª série - 2013.

ATPS: PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIO

Disciplina: PROCESSOS GERENCIAIS

RA Acadêmicos (as)

6791416355 Caio Vinicios de Souza Silva

7365467384 Elisangela Sanches Borborema

6749354939 Josamiedson Sabino da Silva

6784412546 Lindomar Tomé de Lima

6505278933 Matias Franco Gonçalves

Profª Ma EaD: Ademir Cavalheiro Leite

Profª Esp. TTPre: Andréa Jordão Fabiano

Campinas/SP

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3

DESENVOLVIMENTO 4

1 PLANEJAMENTO 5

2 ORGANIZAÇÃO 7

3 DIREÇÃO 10

4 CONTROLE 11

5 PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 13

CONSIDERAÇÕES FINAIS 18

REFERÊNCIAS 19

INTRODUÇÃO

Com o passar dos tempos é notória a evolução empresarial e o alto índice de crescimento em nosso competitivo mercado de trabalho. E para acompanhar esse desenvolvimento é preciso que o homem desenvolva técnicas e teorias de desenvolvimento e adaptação.

Este trabalho tem por finalidade mostrar algumas dessas técnicas e teorias desenvolvidas por estudiosos da área. Visando mostrar desde o conceito do que é planejamento, os tipos de planejamentos e suas aplicações, que são cabíeis em pequenas e grandes empresas.

Para ter sucesso, temos que manter nosso espirito concentrado no que se propõe, aproveitando tudo que a vida nos oferece, adquirindo novos conhecimentos e segurança.

Bons líderes devem refletir sobre cinco pontos importantes: disciplina, o clima, o terreno, o caminho e a liderança.

DESENVOLVIMENTO

Todo empreendedor sabe a dura batalha de todos os dias. Para ele a vitória de hoje não basta, tem que continuar seguindo o caminho, em busca de novas conquistas e não teme arriscar no meio a tantas ameaças. O professor Roberto Shinyashiki cita em seu artigo: um bom empreendedor enxerga além do horizonte o que está escondido em lugares que ninguém vê. O presente e o futuro são duas ameaças constantes na vida de um empreendedor, e essa é uma dura batalha que não tem fim para um bom planejamento.

Para o professor Paulo Barreto Santos, o mundo dos negócios é sem dúvida um eterno aprendizado, e para conseguir acompanhar e ser um bom profissional é preciso estudar e se aperfeiçoar, está sempre em sintonia, em busca de novas técnicas e habilidades. Como em seu artigo ele cita o ex-primeiro ministro da Grã-Bretanha Winston Churchill, dizia: “na década de 50 que os impérios do futuro seriam os impérios do conhecimento, da informação e da tecnologia”.

Para Barreto ter bons conhecimentos, aquele que esta sempre em busca de inovações, em busca de novos caminhos, esse tem a tendência de ser um empreendedor de sucesso. O empreendedor do futuro não se preocupa em passar horas além da sua jornada de trabalho, contando que seja produtiva, que seja em benefício. Preocupa-se em assumir riscos, mas arrisca assim mesmo, em busca de novas conquistas.

O planejamento ou é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.

É importante que o planejamento seja entendido com um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações, propostas, resultados e soluções, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na interatividade num processo contínuo de tomada de decisão.

“Organizar é o processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização, é também o processo de distribuir os recursos disponíveis seguindo algum critério”. (MAXIMIANO)

1 PLANEJAMENTO

O Planejamento está relacionado com o futuro e os objetivos organizacionais constituem a mola mestra da administração. As organizações procuram alcançar simultaneamente vários e diferentes objetivos e precisam estabelecer graus de importância e prioridade, para evitar possíveis conflitos e criar condições de sinergia entre eles.

Os planejamentos se relacionam com objetivos da organização: alguns com a organização como um todo outro com cada divisão ou unidade da organização e outros ainda com cada tarefa ou operação a ser executadas dentro da organização. Ambas devem ser cuidadosamente definidas e divulgadas entre todos os membros da organização para que haja harmonia e sinergia de esforços, ou seja, sistema de esforços cooperativos entre as pessoas da organização.

Uma atividade premeditada exige deliberação quando se volta para novas situações ou tarefas e objetivos complexos ou quando conta com ações menos familiares. O planejamento também é necessário quando a adaptação das ações é coagida, por exemplo, por um ambiente crítico envolvendo alto risco ou alto custo, por uma atividade em parceria com mais alguém, ou por uma atividade que necessite estar sincronizada com um sistema dinâmico. Uma vez que o planejamento é um processo muito complicado, que consome muito tempo e dinheiro recorremos ao