Direito Empresarial E Tributário

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Processo administrativo

Auto: Ader Fernando Alves de Pádua

1. INTRODUÇÃO

Este artigo apresentara os quatro tipos de fundamentos do processo

administrativo tais como Planejamento, Organização, Direção e Controle para que

sejam aplicados de maneira eficaz e eficiente nas entidades as quais irão atuar.

O primeiro fundamento a ser abordado é o Planejamento, que será tratado no

nível institucional da empresa com seus tipos e conceitos buscando se conhecer o

objetivo da empresa para que o mesmo seja alcançado.

A Organização será apresentada como função administrativa e seu processo

na administração. Neste sentido, o que significa o ato de organizar, estruturar e

integrar os recursos, estabelecendo as atribuições na hierarquia da entidade.

A Direção tratará da ação da empresa na condução das atividades dos que

nela participam, caracterizando a função administrativa de dirigir com sua definição

e características dos sistemas da administração e suas repercussão.

Pelo Controle se ilustrará como a empresa controla a ação empresarial, como

se definem as fases do controle, seus tipos e conceitos voltados para o âmbito das

relações humanas.

Abranger todo o ato de gerir uma empresa, por meio do conhecimento teórico

dos Fundamentos da Administração, será o objetivo deste trabalho e promover uma

integração com todos eles para melhor assegurar o desempenho de uma

organização.

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2. PROCESSO ADMINISTRASTIVO

2.1 PLANEJAMENTO

Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o

que um grupo de pessoas deve fazer e quais as metas que devem ser atingidas. O

planejamento administrativo significa decidir adiantado o que deve ser feito para

alcançar determinado objetivo ou metas.

O Planejamento pode ser dividido em dois tipos: planejamento estratégico e

tático.

2.1.2 Tipos de planejamento

2.1.2.1 Planejamento estratégico

O Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e

sistemática de decisões envolvendo empreendimentos

afetar toda e empresa por longos períodos de tempo. É um planejamento que

envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é desenvolvido nos

níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é no nível institucional. Esse

planejamento é subdividi-los em vários níveis: Empresarial, Institucional estratégico

e tático podendo ser mercadológico, financeira de produção e de recursos humanos.

que afetam ou deveriam

O planejamento estratégico exige etapas, a saber:

1- Determinação dos objetivos empresariais;

2- Analise organizacional interna

3- Formulação das alternativas estratégicas e escolha da empresarial;

4- Elaboração do planejamento estratégico;

5- Implementação por meio de planos táticos e planos operacionais

Os objetivos empresariais podem ser agrupados em quatro categorias de

objetivos sendo:

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1- O lucro, considerado dentro de sua dupla ótica;

2- A expansão da empresa;

3- A segurança que corresponde ao desejo da empresa;

4- A autonomia ou independência;

A formulação das alternativas estratégicas poder ser feita dentro de padrões

rotineiros ou altamente criativos dependendo da situação externa e interna, pode ser

dada preferência a estratégias de ativos ou passivos. Geralmente, as grandes

empresas de caráter dominante desenvolvem estratégias ofensivas em seus

princípios de segmentos de mercados. As empresas podem desenvolver

estratégicas ofensivas (ativos) com relação a algumas partes.

2.1.2.2 Planejamento tático

O

antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e

visa dar condições racionais para que se organize e dirija a empresa

departamentos e divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e

futura.

planejamento

tático