ECT e Logística

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

ATPS– Logística Empresarial.

SÃO BERNARDO DO CAMPO/SP

2014

Joel da Silva Soares. RA: 798.869.941-3

Herlane Nery de Alencar RA: 997.802.117-8

Josiane Rodrigues da Silva RA: 737.756.459-8

Raquel Cristina Pereira. RA: 637.622.245-3

Professor tutor presencial/ á distância: Vicente Albanez.

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística em EAD da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina de Logística Empresarial para a obtenção de nota, sob orientação do Professor Tutor EAD Vicente Albanez.

SÃO BERNARDO DO CAMPO/SP

2014

SUMÁRIO

Introdução...........................................................................................04

Etapa 01– ECT e a Logística...............................................................05

Etapa 02 – Análise da Cadeia de Suprimentos e os Gargalos.............14

Etapa 03 – Cadeia de Suprimentos e Propostas de Melhorias............20

Etapa 04 –Fluxo de Caixa Relevante e Tendências............................24

Considerações Finais...........................................................................25

Referências Bibliográficas....................................................................26

INTRODUÇÃO

Iremos fazer um breve relato sobre cada etapa e cada assunto, desenvolverá em nós, o senso crítico, favorecendo um melhor entendimento e autoaprendizagem de cada um.

Despertam a curiosidade que chamam atenção para as formas possíveis de vencer os desafios impostos pela logística, sobretudo, a logística empresarial. Este trabalho visa realizar um estudo da Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos, sobre a importância do gerenciamento dos processos logísticos para desenvolver meios de acompanhamento local de seu desempenho, avaliando e colocando em prática alternativa para que o gestor possa realizar de forma eficiente e eficaz o controle dos processos em questão. Trata-se de uma pesquisa descritiva que utiliza como meios de investigação pesquisa de campo, bibliográfica e documental que demonstram indicadores possíveis de serem medidos por esta organização. São feitas sugestões para melhorar os ganhos em termos de competitividade, enfatizando os benefícios do acompanhamento de seu desempenho. Sabendo-se que o mundo se tornou um mercado global que levou ao desaparecimento das fronteiras geográficas, a expectativa é que as empresas estejam preparadas para enfrentar as realidades desse novo desafio.

Aprendemos cada vez mais e aprofundamos no ramo da logística.

Tem como objetivo de conhecer os processos e planos de melhorias da empresa, juntamente a sua rede de logística, os fluxos, o fluxo de caixa relevante, identificar as vantagens competitivas da empresa, compreender mais a organização, pois elas devem buscar a fazer análise da Cadeia de Suprimentos, verem estratégias e mecanismos para lidar com as deficiências percebidas.

ETAPA 01 – ECT E LOGÍSTICA INTEGRADA.

ECT – Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos.

Apresentação

Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos – ECT é uma empresa da Administração Pública Federal indireta, vinculada ao Ministério das Comunicações. Está presente, com pelo menos uma Unidade de Atendimento, em todos os municípios brasileiros.

Os Correios tiveram sua origem no Brasil em 25 de janeiro de 1663 e, desde então, vêm se modernizando, criando e disponibilizando serviços de qualidade que correspondam às expectativas.

Administração Central

SBN - Quadra 01 Bloco A

Ed. Sede dos Correios

Brasília-DF

70002-900.

Segmento Comercial:

A atuação comercial da ECT contempla um portfólio de produtos e serviços agrupados nos seguintes segmentos:

• Mensagem;

• Encomendas;

• Malote;

• Digital;

• Marketing Direto;

• Financeiro;

• Conveniência;

• Logística integrada;

• Filatelia

• Internacional;

Empresa de Grande Porte

A Empresa conta com aproximadamente 125.474 colaboradores espalhados em todo Território Nacional, dados atualizado em outubro/2013.

Quantidade de Objetos Tratados, Frotas e Receitas. Quantidade

Objetos distribuídos/dia 36,5 milhões

Objetos distribuídos em 2012 9,03 bilhões

Unidades operacionais (tratamento, distribuição e logística). 10.052

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