EMPRESA SOMERLOG: OTIMIZAÇÃO DE LAYOUT, MAXIMIZAÇÃO DE LUCROS E PRODUTIVIDADE
Por: Ariane Matos • 29/4/2019 • Trabalho acadêmico • 3.096 Palavras (13 Páginas) • 337 Visualizações
UNIVERSIDADE PAULISTA
ARIANE REGINA MARTOS
EMPRESA SOMERLOG: OTIMIZAÇÃO DE LAYOUT, MAXIMIZAÇÃO DE LUCROS E PRODUTIVIDADE
SÃO PAULO
2019
ARIANE REGINA MARTOS
EMPRESA SOMERLOG: OTIMIZAÇÃO DE LAYOUT, MAXIMIZAÇÃO DE LUCROS E PRODUTIVIDADE
Projeto Integrador Multidisciplinar do 2º Semestre, apresentado à Universidade Paulista, como requisito parcial para obtenção do título de Tecnólogo em Logística.
SÃO PAULO
2019
RESUMO[pic 1]
Este trabalho tem como finalidade analisar os fluxos logísticos na empresa Somerlog, desde o recebimento da mercadoria pelo cliente até sua expedição e entrega, com a finalidade de entender, analisar e otimizar o atual layout da planta e identificar oportunidades de maximização de lucros e produtividade. Para atender os objetivos desse projeto, foram estudados fatores como demanda, nível de serviço prestado, gestão de pessoas e indicadores de desempenho utilizados na empresa por meio da visita técnica. Sendo possível ao final do processo absorver de forma concreta o conteúdo apresentado em aula, aliando a teria a prática.
Palavras-chave: fluxos logísticos; otimização layout; produtividade; nível de serviço; maximização de lucros.
ABSTRACT[pic 2]
The purpose of this work is analyzing the logistic flows at the company Somerlog, from the receipt of the merchandise by the customer until its shipment and delivery, in order to understand, analyze and optimize the current layout of the plant and identify opportunities for profit maximization and productivity. To meet the objectives of this project, take into account the demand, the service provider, the people management and the performance indicators used through the technical visit. It is possible, at the end of the work, to propose a solution or an improvement process for the presented problem.
Keywords: logistical flows; layout optimization; productivity; service level; maximization of profits.
LISTA DE FIGURAS
[pic 3]
Figura 1- Organograma Somerlog 12
Figura 2- Macroprocesso Logístico 14
Figura 3- Espaço Inutilizado 15
Figura 4 - Layout atual Somerlog 16
SUMÁRIO[pic 4][pic 5]
INTRODUÇÃO 7
1.3 Objetivo geral 7
1.4 Objetivos específicos 7
1.5 Metodologia 8
CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO – ESTRATÉGIA E LOCALIZAÇÃO 9
2.1 A Importância da localização de um centro de distribuição 9
2.2 Centro de Distribuição Somerlog 9
2.3 Critérios para Utilização de Cross-docking 11
2.4 Operações de Recebimento e Expedição 12
2. 5 Operações de Armazenagem 12
3. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM 15
4.1 Movimentação 15
4.2 Armazenagem 15
4.3 Movimentação de Materiais Sensíveis – Critérios de Segurança 15
4.4 Embalagens de Recebimento e Expedição 15
4.5 Tecnologia Utilizada na Movimentação e Localização de Materiais 15
4. CONCLUSÃO 16
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17
INTRODUÇÃO
A Somerlog Transporte e Logística é uma empresa familiar que iniciou suas atividades em 2006, transportando e armazenando as principais classes de produtos relacionados à saúde e, hoje, atua, em âmbito nacional, no ramo de Transportes Rodoviário, Aéreo (Cargueiro e Passageiro) e Armazenagem. Em virtude de as operações rodarem 100% “cross docking” a otimização de layout é fundamental, podendo aumentar a produtividade e eficiência dos processos significativamente.
Segundo Lorini (1993): ”modificações no layout podem influenciar uma organização na forma como ela atende as suas prioridades competitivas facilitando os fluxos de materiais e de informações aumentando a eficiência da utilização de recursos, reduzindo riscos de acidentes do trabalho, elevando a moral dos trabalhadores e a comunicação entre as áreas envolvidas. ”
O bom planejamento de layout aprimora os resultados e produz excelência, fator de suma importância para mante-se competitivo no mercado. Principalmente em uma economia em crise.
Uma pesquisa realizada pela CNT (Confederação Nacional do Transporte) em 2016, aponta que a crise na economia do Brasil tem impactado fortemente o setor de transporte. A maioria das empresas (60,1%) teve diminuição de receita bruta em 2016, e 58,8% precisaram reduzir o número total de viagens. Para 74,6%, houve aumento do custo operacional.
Assim, levando em considerações os motivos acima elencados, a importância do bom gerenciamento da atividade reflete não só na saúde financeira da empresa, como também no nível de satisfação dos seus clientes.
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