ESTRATEGIA DE EMPRESA

Temos que observar a transformação dos tempos para orientar a empresa a passar por estes períodos.

2) Temos que saber onde que a sua empresa quer chegar para traçar a estratégia certa.

Essência de estratégia é planejar, para dimensionar recursos, diminuir custo, maior foco, etc. Planejar não é sinônimo de acertar. Mais quem planejar mais rapidamente, consegue ter mais êxito.

A matéria prima básica da estratégia é a informação.

Precisamos gerir a estratégia, pois o mundo la fora muda de uma forma muito rápida.

Senso de Propósito: tem que esta claro na empresa a razão de existir esta empresa, quais são os pilares que vão definir a atitude de seu colaborador. Qual será a sua contribuição pra a empresa.

Orientação para Equipes: Desdobrar o senso de propósito em ações, para definir as ações.

Incentivo a Criatividade: Criatividade vem em função do ócio criativo, preciso para para pensar, pensar fora da caixa. Incentiva de uma forma em remuneração.

Comunicação: O funcionário tem que ser comunicado de como ele vai contribuir para a empresa. Muitos problemas na sua empresa é a falta de comunicação.

Organizada em Módulos: Trabalhar na empresa com áreas estratégica de negócios.

Ênfase em Alianças: Fazemos aliança pensando em ganhar grande escala, eficiência operacional e etc, mais não só isso. Ex: a Coca fez aliança com a Avon quem trocava as tampinhas para trocar em produto de beleza. Faço aliança hoje buscando um público alvo também, faço aliança porque estou procurando também uma competência que não tenho.

Responsabilidade Social: significa sustêntabilidade, uma empresa ecologicamente correta, eticamente correta e economicamente viável.

Aprendizagem Contínua: se planejar não é sinônimo de acertar, a cada interação desse mercado eu preciso de aprender.

Formula de fazer estratégia:

Diagnóstico: vc usa análise ambiental externa que esta ao redor da organização, para fazer um diagnóstico. Ex: médico fala qual o seu problema, qual a sua doença.

Formulação: Você faz o seu plano, as ações que vc vai tomar. Ex: medico da a receita.

Implantação e Acompanhamento: a empresa tem que aplicar e implantar o plano de ação, além disso tenho que acompanhar. Ex: tomar os remédios e acompanhar o problema.

PDCA = PLANO + EXECUÇÃO + CHECAGEM + AÇÃO

Qual nova visão de negocio, qual nossa razão de existir.

Delimitar seu âmbito de atuação, o que faz parte do meu negócio.

Ao definir meu negócio tenho que ver a vocação, faturamento, posição no ranking (nem sempre tenho que ser o melhor e o maior), ciclo de vida (analisar qual o momento do negócio) e o Core Business (o que eu vou fornecer para o mercado).