ESTUDO DE CASO – BUSCAPÉ: EMPREENDEDORISMO

Do empreendedorismo à inovação aberta.

a) A empresa BuscaPé, como qualquer outra empresa, teve problemas iniciais, a ideia de unir produtos e preços de lojistas concorrentes não foi bem vista pela maioria dos lojistas consultados, surgindo assim à ideia de trabalhar com produtos de lojas on-line, criaram a tecnologia Spider, que permitia a comparação de preços pela internet através de um armazenamento sistêmico de informações em sites de comércio eletrônico.

Quando houve o “boom” da internet, o BuscaPé já estava estruturado e conseguiu se expandir devido á grandes grupos de investidores que começaram a olhar para o empreendimento e investir, pois tinham um bom produto e tecnologia de ponta, de próprio desenvolvimento.

No ano de 2001 aconteceu o estouro da bolha, as bolsas de valores de todo o mundo foram abaladas e grande parte das empresas de internet faliu, gerando queda generalizada das ações de empresas afins em todo o mundo. Nesse momento os investidores cogitaram o fechamento da empresa, no entanto os sócios decidiram adiantar o ponto de equilíbrio da empresa na tentativa de estabiliza-la, pois a empresa já estava estruturada antes da bolha, foi aí que decidiram diversificar o negócio e, mesmo correndo o risco de perder o foco, a empresa deixou, então, de apostar no mercado publicitário e passou a licenciar sua tecnologia de busca para grandes portais da Internet brasileira à época, alterando significativamente o modelo de receitas.

Para equilibrar a empresa naquele momento de pressão dos investidores, foi feito um pouco de tudo. Licenciavam tecnologia, vendiam relatório de informação de mercado tanto que em 2002, cerca de 8% a 9% da receita foi de clique, o resto foi uma linha “outros”, que tinha de tudo.”

B- Um ano depois, com investimento médio de R$300,00 mensais surgiu o Buscapé. Contudo, o espírito inovador e a visão de seus fundadores fizeram com que no inicio do ano 2.000 a empresa selecionasse a E-Platform como fundo investidor, atuando como uma espécie de incubadora, a fim de conseguir suporte em áreas como captação de recursos, elaboração do plano de negócios, serviços gerais e dúvidas do dia-a-dia o que culminou com a aceitação de investimento de US$ 3 milhões feitos pela Merril Lynch e pelo Unibanco aumentando a estrutura, os recursos e possibilitando um planejamento de mídia e marketing mais agressivo. No final de 2.005 os investidores iniciais saíram do negócio e outro investidor estrangeiro de grande porte (Great Hill Partners) entrou e passou a acompanhar de perto as ações estratégicas da empresa. Nesta fase houve uma grande profissionalização da empresa.

c) Como parte de sua estratégia de crescimento o Buscapé em 2006 adquiriu seu principal concorrente o Bondfaro. Ele manteve as duas empresas em funcionamento, o Buscapé como principal, enquanto o Bondfaro fazia comparação de preços de produtos disponíveis em lojas online.

Em 2009 a Naspers, uma empresa que vinha fazendo aquisições em mercados emergentes e que já havia comprado operações de mercado eletrônico no Leste Europeu, atuando também na China, Rússia, Índia e África, anunciou a aquisição de 91% das ações do BuscaPé por US$ 342 milhões,