ETAPA 1

ATPS – ADMINISTRAÇÃO

INTRODUÇÃO

Este projeto foi desenvolvido na empresa João Têxtil Ltda. que atua no setor secundário, sendo uma empresa de transformação no ramo têxtil, tendo sua base na industrialização do algodão, fio até o seu principal produto que é o índigo.

A organização estudada é formada por uma matriz e duas filiais, todas localizadas em Santa Bárbara d’Oeste. Tem como visão ser a organização mais competitiva no ramo têxtil investindo cada vez mais em sua linha de produção com equipamentos de última geração mantendo os seus princípios. A João Têxtil é uma empresa que trabalha com seriedade produzindo tecidos de acordo com os padrões técnicos, sendo este o seu diferencial. Atua no mercado há quase 41 anos visando melhorias contínuas, flexibilidade e inovação. Cada ação espelha o seu êxito que é o contentamento do cliente seguindo regras, acompanhando a legislação e agindo com ética e cidadania. E é partindo de tal pressuposto que foi analisada toda a atividade exercida por esta empresa visando utilizar tais mecanismos e proporcionando melhorias contínuas à mesma.

Foi apresentado o retrato da organização no qual serão abordados os dados cadastrais, histórico, organograma, missão, visão, princípios, negócios e informações a respeito de como a empresa se comporta em seu mercado de atuação.

DADOS GERAIS DA EMPRESA

Razão Social: João Têxtil Ltda.

Endereço: Av. Interdistrital Comendador Emilio Romi, 350 - Distrito Industrial.

CEP: 13.456-901 / Santa Bárbara d’ Oeste – SP

CNPJ: 10.123.025/0001-99 / IE 333.123.456.789

Fone / Fax: [phone]

Números de Funcionários: 987

ESTRATÉGIA

A João Têxtil Ltda. tem em sua estratégia proporcionar a satisfação de seus colaboradores, clientes e sociedade o seu bem-estar em longo prazo, baseando-se numa gestão de processos como forma de satisfazer seus objetivos e servir as necessidades humanas. Visa também á qualidade de vida de seus empregados através de seu serviço na área têxtil. Sendo assim, investem na agilidade da troca de informação, proporcionando uma resposta rápida por parte da empresa as diversas necessidades do mercado.

“Cada vez mais, oferecer produtos de alta tecnologia e serviços diferenciados no segmento denim, desenvolvendo capacitação e parcerias com clientes, fornecedores, comunidade e colaboradores, gerando maior valor em toda sua cadeia produtiva.”

RAMO DE ATIVIDADE

A João têxtil é uma empresa que trabalha com seriedade produzindo tecidos de acordo com os padrões técnicos, sendo este o seu diferencial. Atua no mercado há quase 30 anos visando melhorias contínuas, flexibilidade e inovação. Cada ação espelha o seu êxito que é o contentamento do cliente seguindo regras, acompanhando a legislação e agindo com ética e cidadania.

PONTOS FORTES PARA ORGANIZAÇÃO

A João Têxtil entende que deve contribuir de forma positiva para com o desenvolvimento econômico e social da comunidade onde está presente. Neste sentido, vários programas de interação com a comunidade são mantidos na Unidade de Santa Barbara do Oeste.

A João Têxtil mantém um programa de Visitas à Fábrica com o intuito de interagir com a comunidade local, promovendo a comunicação e atuando de forma positiva, divulgando conceitos de Meio Ambiente, Qualidade, Segurança e Responsabilidade Social. Os visitantes são, em geral, escolas, empresários, associações e entidades diversas, representantes de órgãos públicos, etc.

PONTOS FRACOS PARA ORGANIZAÇÃO

Existem diversas situações que acabam por afetar a empresa, atingindo diretamente seus colaboradores e a sociedade, que são:

 Concorrência da China;

 Alta rotatividade de colaboradores;

 Internamente disputas de poder;

 Melhorar o programa de reciclagem de matérias.

CLIENTES

Ao definir o negócio de uma empresa é preciso estar atento às expectativas do cliente em relação ao produto ou serviço oferecido, pois se ele não tiver o retorno esperado irá buscar em outra empresa. O negócio ajuda a focar no diferencial competitivo, orientam os investimentos, o marketing, posicionamento estratégico e o concorrente além de evitar a miopia estratégica.

Se a João Têxtil tivesse apenas a visão míope que é produzir tecido crú não teria conquistado tamanho sucesso. A empresa definiu seu negócio como sendo solução em tendências de moda ao vestir adquirindo assim a satisfação desejada por seus clientes e a conquista crescente de novos mercados.

PREJUDICIAL A EMPRESA

 Ambiente de trabalho tenso;

 Acidente de trabalho;

 Perda de vendas, por vendedores mal preparados;

 Investimento errado em propaganda;

 Falta de interagir com clientes “não temos pós venda”;

 Compra mal negociada de matéria prima.

CLIENTE EXTERNO

 Seus principais clientes do Brasil:

 Hering;

 Lupo;

 Malwee.

MERCADO INTERNO

A indústria têxtil brasileira consome mais de um milhão de toneladas do algodão produzido no País, o que representa cerca de 70% da produção total de 1,5 milhões de toneladas em 2009/10.

EXPORTAÇÃO

O Brasil é o terceiro maior exportador de algodão mundial. Entre os maiores compradores do produto estão Indonésia, Coréia do Sul,