Economia

Faculdade Anhanguera Santo André

Disciplina: Tecnologias de Gestão

Aula-tema 03: Terceirização, Benchmarking e Open Book Management

NOME	Fabio da Silva Costa
RA	7249609872

Atividade de Autodesenvolvimento

Santo André

2013

Faculdade Anhanguera Santo André

Disciplina: Tecnologias de Gestão

Aula-tema 03: Terceirização, Benchmarking e Open Book Management

Atividade de Auto desenvolvimento

Trabalho desenvolvido na disciplina Tecnologias de Gestão apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Auto desenvolvimento, sob orientação da Professor-tutor Luiz Henrique Santos .

Santo André

2013

Introdução

Esta atividade contém uma explicação sobre Terceirização/Outsourcing.

Visa o aprendizado contido na Aula-tema 03 – Tecnologias: Terceirização, Benchmarking e Open Book Management, onde foi escolhida uma empresa já existente, mostrar resumidamente a sua história, sua atividade principal, identificar os setores terceirizados de dentro da organização, as vantagens e desvantagens dessa terceirização e qual setor teria possibilidade de talvez se tornar terceirizado.

 

Terceirização / Outsourcing

Terceirização e Outsourcing (tradução para inglês) é a mesma coisa. Refere-se a um nome dado por parte de uma empresa em obter mão de obra terceirizada.
Mudando as palavras, Outsourcing é a transferência das atividades julgadas como meio, e nunca as atividades fins ou produto final.         
Tudo começou com base num simples contrato comercial entre dois institutos e foi crescendo para outros tipos de relacionamento.         

Alguns de seus benefícios:         

• Possível aumento de foco no negócio fundamental da empresa; 
• Redução e melhor domínio dos custos operacionais;         
• Redução de verbas para investimentos e atualizações;
• Melhoria de recursos, evita ou pelo menos reduz desperdícios, por conta da especialização e da aguardada produtividade sucedida de terceiros com maior grau de especialização;         
• Redução significativa do custo e responsabilidade social e síndica com mão de obra diferindo tais responsabilidades para terceiros, além do aperfeiçoamento do sistema de custo.         
  

Alguns cuidados a serem tomados: 

• O desconhecimento das especializações do objeto de determinada atividade a ser entregue a terceiros pode afetar a boa atuação da empresa; 

• Medo da incógnita e a disposição de gestores a sentirem-se confortáveis na situação, podem potencializar oposições e tradicionalismo, atrapalhando a predisposição de se acreditar em terceiros;         
• Problema para encontrar o parceiro; 
• Capacidade da empresa tomadora de serviços efetivamente coordenar as atividades exercidas por terceiros, em razão da perda do atuação-chave, abrangendo cronogramas e fixação clara dos alvos a serem alcançados. 

Os novos desafios de competitividade exigem das empresas mudanças radicais na formatação de seus métodos produtivos e administrativos, com diminuição de custos para se tornarem melhor capacitadas. Dentro desse assunto, a terceirização vem se sobressaindo cada vez mais, como uma respeitável e criativa opção para possibilitar o direcionamento de valores sempre mais focados nas principais atividades, deixando para terceiros a direção e comando de negócios não essenciais, as chamadas atividades meio.

HAYES LEMMERZ

Fundada em 1908, é uma das mais importantes produtoras de rodas de aço e alumínio para carros de passeio e caminhões leves, e rodas de aço para caminhões e reboques de uso comercial. A Hayes Lemmerz é uma das maiores fornecedoras de componentes de sistemas de transmissão. Opera em diversos países com 20 instalações, inclusive escritórios de administração e vendas, além de fábricas, em 12 países espalhados pelo mundo. A Hayes Lemmerz vende seus produtos a todos os principais fabricantes de carros de passeio e caminhões leves da América do Norte, Japão e Europa, e para veículos de transporte comercial do mundo todo.

Porte:

Grande porte.

Principal Atividade

Na fabricação de rodas de alumínio em geral.

Localização

Rua Alexandre de Gusmão, 834, Santo André - SP

Setor Terceirizado

Área da cozinha / refeição

Vantagens e Desvantagens dessa terceirização:

Com a terceirização a administração tem mais tempo para se dedicar a outros assuntos relacionados à empresa, além da redução de custos.

Uma das grandes vantagens é que se caso o funcionário falte no serviço por qualquer motivo, a empresa que esta prestando o serviço se responsabiliza e disponibiliza outro para que a empresa não se prejudique com falta na mão de obra.

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