Economia E Modelos De Gestão....

PRODUÇÃO TEXTUAL - GRUPO

Produção textual apresentado ao Curso de Recursos humanos o à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 1º Semestre.

Professores: Elisete Alice Zanpronio de Oliveira.

Henry Nonaka.

Joenice L. D. Santos.

Márcia Bastos.

Ulysses Januzzi

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO

PRIMEIRO DESAFIO – Economia e Modelos de Gestão.........................................4

SEGUNDO DESAFIO – Economia e Modelos de Gestão.........................................5

TERECIRO DESAFIO – Economia e Modelos de Gestão.........................................6

QUARTO DESAFIO - Relações Interpessoais ..........................................................7

QUINTO DESAFIO - Tecnologia e Desenvolvimento Humano ........8

3 CONCLUSÃO 10

4 REFERÊNCIAS...................................................................................11

1 INTRODUÇÃO

Trabalho realizado com a empresa, TRANSRUSSELL LOCAÇÃO E SERVIÇOS LTDA. Onde o grupo visa aprender, desenvolver, e aplicar, os conhecimentos adquiridos, através das aulas do 1º período do curso de Recursos Humanos.

2 DESENVOLVIMENTO

PRIMEIRO DESAFIO: Economia e Modelos de Gestão

Questão 1: Identificar o Mercado que a empresa está inserida (Descrever a região, cidade, quantidade de habitantes).

A TRANSRUSSELL LOCAÇÃO E SERVIÇOS LTDA , está inserida em Piabetá, município da cidade de Magé. A população de Magé é de 232.171 de habitantes. Magé ocupa a 11ª (décima primeira) posição de cidade mais populosa no estado de Rio de Janeiro.

Questão 2: Descrever a empresa em termos de estratégia operacional e econômica (Quais seus principais produtos e sua estratégia de venda pensando em termos econômicos).

A empresa é prestadora de serviços no ramo de transporte de cargas. O principal produto são os caminhões e a mão de obra operacional. A estratégia de venda é apresentar ao mercado um trabalho de pronta entrega com agilidade, segurança e integridade nos produtos até o consumidor final, contando com uma equipe de logística para maior controle e segurança nas rotas. Com essa estratégia, a empresa economiza em danos e roubos de mercadorias, resultando em fidelização dos clientes e permanência no mercado.

Questão 3: Justificar porque a empresa escolheu esta cidade/região e, porque está utilizando a estratégia operacional econômica acima (escrever ao menos 5 linhas).

A empresa surgiu devida a escassez no ramo de transporte de carga para o comércio regional. A falta de esclarecimento, visão de mercado, desinteresse tecnológico dos moradores ou empreendedores da localidade, proporcionaram uma maior facilidade no surgimento ou idéia de criar a transportadora. A estratégia operacional econômica foi implementada com base em informações de outras transportadoras que já existem, no mesmo ramo, no Brasil.

SEGUNDO DESAFIO: Economia e Modelos de Gestão.

Questão 1: Identifique e descreva em quantas Áreas Funcionais a organização está estruturada, citando duas funções das áreas existentes.

Funções X Áreas Funcionais

RH Produção Marketing Finanças

Planejamento Recrutar

Metas Produção

Layout Objetivos

Metas Orçamento

Investimentos

Organização Cargos

Salários

Seleção

Treinamento Métodos

Processos Comércio

Distribuição Aplicação dos Recursos

Financiamento

Direção Gestão

Condições de Trabalho Supervisão

Produção Inovação

Criação Remuneração

Dividendos

Controle Avaliações

Produtividade Custos

Qualidade Mercado

Satisfação dos clientes Rentabilidade

Risco

Fluxo

TERCEIRO DESAFIO: Economia e Modelos de Gestão.

1- Descrever os principais princípios éticos norteadores da organização;

De acordo com a empresa Transrussell, o princípio ético é o ideal de comportamento (procedimento moral) que orienta o ser humano em relação aos seus semelhantes a decidir entre o certo e o errado, o conveniente e o inconveniente, o justo e o injusto, legal e ilegal, moral e imoral, o honesto e o desonesto, sempre com vistas a melhor qualidade de vida no ambiente de trabalho, difundido um bom relacionamento entre os colaboradores, clientes e prestadores de serviço.

2- Analisar se há a promoção e manutenção da cultura ética entre os funcionários,

descrevendo as ações realizadas.

É de responsabilidade de cada colaborador, sem a possibilidade de delegação,

seguir a legislação e as diretrizes a ele relacionadas. Os exercentes de cargo de gestão devem assegurar o correto