Ed's Ivani

UNIP Planejamento Estratégico

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Professora Márcia Bronsert

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01out2013 http://adm.online.unip.br/frmConsultaConteudo.aspx

Módulo 1 – Conceitos

Conceitos

A administração estratégica é um campo de estudo que tem crescido rapidamente na disciplina de estudos

organizacionais. Contudo, a legitimidade e utilidade da administração estratégica são raramente questionadas.

Similarmente, os diretores da alta administração, ou seja, os detentores do processo decisório são raramente

questionados. Este monopólio sobre os processos de decisão sempre tem sido considerado como legítimo e

necessário, mesmo que os empregados das organizações considerem que a alta cúpula administrativa seja inapta e

má orientada.

Peter Drucker, no início dos anos 80 abordava o tema de “mudanças” e previa que no futuro, as

organizações enfrentariam grandes dificuldades devido às questões relacionadas ao meio ambiente, e no processo

de gestão dada à grade de mudanças que estavam por vir. Em meados dos anos 90, mais precisamente em 1996, ele

lança um corolário de assuntos relacionados a turbulência e administração.

John Naisbitt no final de 1999 lança um livro abordando as 10 novas megatendências de transformação da

sociedade para o próximo milênio. Neste tema ele aborda como a sociedade vinha se transformando no aspecto

econômico, social e político referindo-se a força dos tigres asiáticos, o papel da mulher no mercado de trabalho, a

explosão de consumo e reaparecimento das artes como fonte de recursos e patrocínio para novos negócios.

Michael Porter, conhecido como o homem mais talentoso quando se fala em estratégia desde o início da

década de 1990 vem discutindo e elaborando propostas sobre a gestão estratégica adotando um sentido mais

restrito de abordagem. Tal restrição não se revela no conteúdo e complexidade de sua abordagem, mas sim na

proposta de avaliação estratégica na qual, sob sua ótica, os vários movimentos estratégicos se fundem em apenas

poucos modelos distintos.

Neste contexto repleto de mudanças os executivos vêm tomando decisões e influenciando o futuro de

grandes organizações adotando “regras” e pressupostos baseado em forças e fraquezas contidas em seu ambiente e

nas organizações que atuam. Buscam proteger as vantagens de suas empresas observando o longo prazo e

montando planos capazes de aumentar as escalas e promover maiores lucros para os negócios. Entretanto, muitos

setores de atividades – quase todos – esta antiga abordagem não funciona mais.

As empresas precisam evoluir em sua posição estratégica de forma constante e consistente, baseando suas

estratégias na criação de valor, abordando as oportunidades. Para algumas empresas a continuidade da produção

de carros luxuosos, potentes e esportivos deve garantir um futuro promissor, se ela souber explorar as vantagens de

seu segmento. Para outros a oportunidade está na base da pirâmide, oferecendo produtos para as camadas mais

baixas de renda, pois ela é enorme com quase 4,5 bilhões de pessoas, com um mercado de perto de 1 trilhão de

dólares ano, com pouquíssimos produtos desenhados especificamente, com pouco acesso a tecnologia, e

infelizmente sem crédito.

Neste ambiente de constantes mudanças é que se inserem com muita propriedade os conceitos, teóricos e

práticos da administração estratégica. Pessoas com mentes preparadas; e dispostas a enfrentar os desafios de pensar

e agir; vem se transformando no mais eficiente ingrediente do sucesso empresarial. Segundo Ackoff (1989), a

administração estratégica é um poderoso instrumento empresarial. Nas mãos de homens sábios ela se torna ainda

mais eficiente, “quando utilizado por homens de capacidade inferior, este instrumento se transforma num ritual

irrelevante que produz paz de espírito em curto prazo, mas não um futuro que se deseje normalmente este futuro é

catastrófico”

Evolução do Conceito de Estratégia

A formulação e a implementação de estratégias ligadas às decisões no mundo empresarial, estabelece muitos

desafios à organização sendo: (1) estabelecer um posicionamento no mercado; (2) escolher como será sua atuação

diante da concorrência; (3) determinar quais são os esforços envolvidos nas ações anteriores; (4) determinar as

verbas para atingir os objetivos; (5) estabelecer mecanismos de controles com vistas aos futuros desejáveis; etc... A

seleção do melhor método para atingir os resultados esperados deve ser observado sobre o foco do tempo gasto para

implementação, o custo e o controle do processo escolhido.

O termo estratégia é conhecido a mais de 500 anos a. C.; sua origem deriva da palavra grega “strategos” (A

palavra estratégia deriva do termo grego “stratègós”, que combina “stratos” (exército) com “ago” (liderar).